Руководитель филиала, компании

Обязанности:
Осуществление административного руководства отделом: контроль исполнения корпоративных стандартов, утвержденных регламентов и процедур, повышение эффективности работы службы;
планирование годового бюджета, регулирование затрат;
подбор персонала (собеседования на все уровни службы)
взаимодействие с поставщиками услуг и товаров
взаимодействие с контролирующими органами.
Достижения:
Уменьшены: недостача в 20 раз, показатель списания продукции – в 5 раз.
Улучшено качество сервиса доставки, оптимизированы маршруты доставки.
Разработаны и внедрены: система мотивации сотрудников, принципы комплектации, расстановки и учета продукции.
Карьерный рост: программист, начальник отдела логистики, начальник склада, руководитель службы логистики.

Обязанности:
Разработка и поддержка программного обеспечения в филиалах;
разработка и поддержка программного обеспечения для взаимодействия с клиентами.
Достижения:
За время работы разработаны и внедрены новые системы заказов клиентов и система филиального взаимодействия посредством сети Интернет и межмодемного соединения.

Обязанности:
Руководство отделом;
разработка и поддержка программного обеспечения сервисных услуг; 
взаимодействия с операторами сотовой связи – роуминг. Достижения:
Разработана и внедрена программа обработки внутризоновых услуг - биллин;
разработана и внедрена программа обработки межзоновых услуг - роуминг.

Обязанности:
Общее руководство филиалом - Логистическое звено компании (Центральный склад, транспорт);
планирование грузопотоков;
реализация планов компании;
контроль исполнения регламентов компании, введение новых стандартов, повышение эффективности работы филиала;
финансовое планирование, регулирование затрат;
формирование команды - контроль за подбором персонала, создание внутреннего климата, мотивационные программы;
отчетность перед головным офисом.
Достижения:
Открыт новый Центральный склад с нуля (адресное хранение);
набран штат сотрудников на все уровни (более 100 человек) - обучен персонал;
филиал переведен на новую информационную систему - проведена инвентаризация (более 10 000 наименований, 7000 кв.м., около 10 000 адресных мест), обучен персонал, нормализована работа всех служб;
внедрены системы питания и доставки сотрудников;
введен 2-х сменный график работы;
введена четкая структуризация работы всех подразделений.