Бизнес-аналитик / Финансовый директор

1. Организация и контроль работы финансовой службы.
2. Составление бюджетов доходов и расходов предприятия (БДР). Проведение план/фактного анализа исполнения бюджетов. Анализ отклонений, корректировка планов.
3. Составление бюджета денежных средств (БДДС). Проведение план/фактного анализа исполнения БДДС. Анализ отклонений, корректировка плана.
4. Управление денежными потоками, составление платежного календаря, обеспечение исполнения платежей. Анализ и контроль платежеспособности предприятия. Ведение отчетов Cash-Flow, Profit Loss.
5. Работа с банками, привлечение инвесторов. Оценка инвестиционных проектов (NPV, IRR, PBP, EBIT), введение проектов в действие и контроль их реализации. Участие в разработке бизнес-планов.
6. Оптимизация работы с оборотным капиталом. Расчет оптимальных показателей оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.
7. Организация учета торговых операций и их последующего контроля. Работа с контрагентами: анализ платежеспособности клиентов, проверка заключаемых контрактов.
8. Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Разработка комплекса мер по работе с задолженностью: возврат, взыскание, определение безнадежной задолженности, претензионная работа.
9. Построение эффективной систему оплаты труда. Разработка системы мотивации. Расчет ключевых показателей эффективности работы сотрудников (KPI) для определения премиальной части заработной платы.
10. Формирование сводной и консолидированной отчетности.
11. Формирование предложений по финансовому управлению компании с целью увеличения прибыли и улучшения финансового состояния организации с последующим предоставлением данных предложений для рассмотрения учредителям.
12. Управление персоналом. В подчинении 4 человека (кассиры-операторы, менеджеры).

1. Организация системы внутреннего бюджетирования, контроль и
анализ исполнения бюджета.
2. Оценка экономической эффективности деятельности компании;
3. Анализ предприятия в общем по группе компаний региона и отдельных центров затрат (аптеки);
3. Оценка инвестиционных проектов (NPV, IRR, PBP, EBIT), и контроль их реализации.
4. Составление консолидированной отчетности.
5. Управление финансовыми потоками. Формирование управленческой отчетности в формате МСФО Проверка достоверности отражения денежных потоков в бухгалтерском учете.
6. В функциональном подчинении бухгалтерии регионов.
7. Навыки и достижения
Средствами информационных технологий разработаны способы анализа денежных потоков и настроено автоматизированное формирование отчетности отделения.

1. Осуществление работы сервисной службы на рынке теплообменного оборудования и системы отопления
2. Контроль на выполнением сервисных работ у заказчиков.
3. Продажа сервисных услуг, ведение переговоров.
4. Составление и учет базы оборудования клиентов.
5. Организация планирования,мотивации и контроля персонала.

Продажа инженерного оборудования (котельное оборудование, водоочистное оборудование, оборудование для водоснабжения и комплектующие).
- консультирование клиентов в офисе и по телефону,
- работа с имеющимися клиентами и развитие клиентской базы (поиск новых клиентов),
- ведение переговоров,
- заключение договоров,
- выполнение плана продаж.