Начальник отдела продаж

Управление отделом в подчинении до 35 сотрудников.
Контроль трудовой дисциплины, прием и увольнение, разрабатывание мотиваций, подсчет заработных плат, контроль соблюдения ассортиментной и ценовой политики, выставление планов, контроль доведения и выполнения планов, контроль своевременного сбора денег, изучение рынка, создание различных бонус програм для Т. П. и торг. точек, анализ, достижение интересов компании и т.д.
За время работы удалось увеличить команду Т. П. по Ростову и городам сателлитам с 12 до 16 Т. П. за счет увеличения АКБ, достичь просрочки дебиторской задолженности не более 15%, увеличить объём продаж более 60% и т.д.

Управление командой торговых представителей и мерчендайзеров
Своевременное доведение планов, контроль выполнения планов, контроль рабочей дисциплины, обучение, помощь достижения плановых показателей, контроль сбора долгов из торг. точек, распределение территорий между торговыми представителями, проведение переговоров с ключевыми клиентами и т.д.
За время работы супервайзером удалось создать команду от 8 Т. П. до 12 Т. П. в связи с увеличением АКБ, увеличить объем команды более, чем в два раза, устранить текучку кадров.

Удержание и расширение клиентской базы (заключение новых договоров), сбор заказов и отслеживание их доставки, своевременный сбор дебиторской задолженности, достижение планов компании, мерчендайзинг
За время работы торговым представителем показывал стабильное выполнение планов, развитие района более чем на 100%, развитие клиентской базы ~ с 60 тт и более 80 тт, стабильное зарабатывание различных доп. бонусов.