Директор

Управляющий оптово розничной сетью магазинов - организация работы филиала «с нуля» ( составление матрицы товара , заказ и размещение торгового оборудования, работа с разрешительными документами, контролирующими органами);
- подбор, обучение и развитие персонала, введение системы материальной и нематериальной мотивации; адаптация , оценка персонала.
- планирование деятельности филиала по всем ключевым направлениям, постановка задач, контроль их выполнения;
- составление бюджета магазина, контроль и оптимизация расходной части бюджета;
- обеспечение выполнения магазином плановых и финансовых показателей;
- обеспечение соблюдения принятых на предприятии бизнес-процессов, технологии торговли;
- контроль формирования заказов товара в соответствии с утвержденной ассортиментной матрицей и нормами;
- выполнение стандартов выкладки продукции с учетом специфики оборудования, норм запасов, установленных приоритетов;
- обеспечение своевременного представления отчетности по основным финансовым показателям (согласно утвержденным реестрам);
- обеспечение сохранности ТМЦ, проведение инвентаризаций;
- анализ эффективности работы магазинов, анализ конкурентной среды, анализ покупательского спроса, подготовка и реализация мероприятий, направленных на привлечение покупателей и увеличение объемов продаж;
- работа с зонированием, планограммой торгового зала, склада;
- организация рекламных мероприятий, промомероприятий;
- административно-хозяйственная деятельность;
- взаимодействие с контролирующими организациями;

• Cоставление коммерческого плана на все магазины (управление коммерческим комитетом);
• Составление бюджета на финансовый год
• Контроль заказа товара на сезон, на год (общие заказы, заказы Best Off (лидеров продаж) позиций, работа с закупщиками ;
• Повышение доходности бизнеса (оборот, маржа, средний чек, отдача с 1 м2, увеличение продажи артикулов и т.д.,
• Управление мерчандайзингом - контроль, обучение, формирование правил выкладки и анализ эффективности, контроль за ротацией товара и сокращение стоков;
• Управление персоналом, обучение и развитие персонала (проведение корпоративных тренингов), разработка системы мотивации, внедрение стандартов обслуживания и контроль исполнения для достижения поставленных целей, создание эффективной команды нацеленной на результат;
• Управление продажами и маржинальным доходом, проведение мероприятий направленных на повышение качества обслуживания покупателей, разработка и проведение рекламных акций для выполнения плановых показателей, проведение инвентаризаций.

Руководитель сектора гипермаркета компании «Ашан» (аудио видеотехника, мебель, одежда, обувь, товары для спорта и отдыха, игрушки, канцелярия, книги, диски, садовая тематика)
Обязанности: составление коммерческого плана на все гипермаркеты ЮФО (управление коммерческим комитетом), заказ товара на сезон, на год (общие заказы, заказы бэстоф позиций, работа с баерами), продвижение и развитие продаж новых продуктов, услуг сервисного обслуживания, повышение доходности бизнеса, управление мерчендайзингом (имплантацией отделов)- контроль, обучение, формирование правил выкладки и анализ эффективности, контроль за ротацией товара и сокращение стоков, управление персоналом, обучение и развитие персонала (проведение корпоративных тренингов), разработка системы мотивации, внедрение стандартов обслуживания и контроль исполнения для достижения поставленных целей, создание эффективной команды нацеленной на результат управление продажами и маржинальным доходом, проведение мероприятий направленных на повышение качества обслуживания покупателей, разработка и проведение рекламных акций для выполнения плановых показателей.

• Определение, утверждение и стратегическое развитие торговых точек формата «Магазин у дома» в Ростове и Ростовской области.
• Оценка, расчет и утверждение значимости объекта для открытия магазина ( локация, трафик, анализ конкурентной среды и т.д.), ведение переговоров с собственниками помещений.
• Утверждение ассортиментной матрицы и поставщиков, разработка и утверждение внутреннего зонирования отделов магазина, торгового оборудования.
• Отслеживание ситуации по выполнению планов всех ключевых показателей KPI (по выручке, марже, стоку) - /ежедневно / еженедельно /ежемесячно/.
• Запуск и эксплуатация магазинов, отбор персонала высшего звена магазинов, контроль торговой деятельности торговых точек.

Ответственность за финансовые результаты филиала .
• Стратегическая разработка, анализ и отбор перспективных торговых мест по Ростовской области, Краснодарскому и Ставропольских краях формата от 1000 кв. м для развития сети в регионах;
• Ведение переговорных процессов с собственниками и представителями арендуемых помещений, работа c административными и контролирующими организациями;
• составление бюджета филиала, контроль и оптимизация расходной части бюджета на финансовый год;
• Оперативное управление филиальной структурой с сетью магазинов и логистическим центром по Южному региону (города: Ростов, Краснодар, Ставрополь, Волгоград);
• Постановка и решение задач по увеличению объемов основных показателей продаж (оборот, средний чек, комплексность покупки, трафик);
• Развитие рынка сбыта продукции, маркетинг;
• Продвижение брендов товаров компании на рынке сбыта;
• Планирование и контроль реализации рекламной политики в регионе;
• Подбор персонала высшего звена магазинов и филиала;
• Контроль за соблюдением корпоративных стандартов сети;

Управляющий Самарским филиалом 13 магазинов , логистический центр

Управление магазином, мотивация, адаптация, подбор персонала, контроль всех торговых процессов, взаимодействие с контролирующими органами.