Начальник производства

Общее руководство пятью складами и одним сборочным участком (участок сборки колес для комбайнов и тракторов). Составление и ведение ежедневных отчетов. Контроль за графиком приемки и отгрузки продукции. Учет рабочего времени сотрудников. Прием и размещение ТМЦ на складах (адресное хранение) Участие в аудитах и инвентаризациях. В подчинении 36 человека из них 3 мастера. Ежедневно в отгрузке участвовало 16 единиц транспорта. Достижение-ушел от текучки кадров, рационально перераспределил продукцию между складскими корпусами, что позволило уменьшить время на комплектацию на 20%.

Организация работы сварочно-монтажных бригад. Участвовал в строительстве магистрального нефтепровода Тайшет-Куюмба (линейка). Занимался обвязкой камеры Сод на НПС-1 (технология). Работа по проекту. Обеспечение бригад всем необходимым для выполнения работ согласно графика строительства.

"Цех Гибких Технологий". График работы - круглосуточный. Переработка листового металла. Организация работы участков: 1 -участок лазерного раскроя (17 лазерных комплексов), 2 -участок листогибочных прессов (15 листогибочных прессов), 3 -участок координатно пробивных станков (3 станка), 4 -участок грунтования деталей (6 постов). Контроль за выполнением производственных заданий. Четкая и плотная работа с плановым отделом, технологами, ремонтными службами, службой качества. Подбор и обучение персонала (9 мастеров были переведены на свои должности из рабочих). Подготовка к внешним и внутренним аудитам. Контроль за движением продукции (на всех этапах). Достижение - вывел баланс металла из отрицательного (-800 тонн) в положительный (+400 тонн) за один год при обороте 18 000 тонн металла. Подготовка и проведение инвентаризаций. Участвовал в запуске проекта "оперативный раскрой", который позволил снизить себестоимость продукции и приносит прибыль в сумме 30 млн.рублей ежегодно. Работа с претензиями от потребителей. Вел работу по улучшению качества выпускаемой продукции. Достижение - 400 ppm при плане 1500 ppm. Проводил ежедневные собрания. Курировал 5S упорядочение, кайдзен деятельность по своим подразделениям. В подчинении находилось от 200 до 300 человек, из которых 20 ИТР.

Производство автобусов и микроавтобусов. Управление производственными участками: 1 -участок лазерного раскроя, 2 -участок листогибочных прессов, 3 -сварочный участок, 4 -участок мех.обработки, 5 -участок порошковой окраски. Планирование объемов выпускаемой продукции. Контроль за выполнением производственных заданий. Контроль качества выпускаемой продукции. Оптимизировал штатное расписание со 150 до 95 человек, при этом объемы выпускаемой продукции остались на необходимом уровне.