Руководитель филиала

- разработка и контроль планов продаж;
- набор и обучение персонала;
- управление продажами (маршрутизация, мотивация, постановка планов, отчетность, контроль ДЗ );
- логистика и управление складским хозяйством;
-административная и хозяйственная деятельность;
-маркетинговые исследования, разработка и внедрение маркетинговых программ

• Набор и обучение персонала.
• Управление сбытом (поиск оптовых клиентов, ДЗ, ценообразование) и частично производством.
• Логистика и управление складским хозяйством.
• Управление отделом розничных продаж.
• Маркетинговые исследования, разработка и внедрение маркетинговых программ

• Совместно с отделом персонала, набор и первичное обучение кандидатов.
• Осуществление руководства торговыми командами:
- постановка задач супервайзерам и контроль их выполнения;
- начисление ЗП;
- создание командного духа и мотивирование персонала.
• Формирование маршрутов отдела доставки.
• Совместно с коммерческим директором формирование ценообразования отдела.
• Маркетинговые исследования, разработка и внедрение маркетинговых программ.
• Планирование работы подразделений для достижения поставленных целей и задач по увеличению показателей продаж.
• Учет выполненных работ, составление предусмотренной отчетности.
Достижения:
- увеличение территории покрытия (Тарасовский р-н, Миллеровский р-н, Белокалитвенский р-н, Шолоховский р-н);
- рост активной клиентской базы ( с 600 клиентов до 1100);
- заключение новых контрактов с производителями.

• Совместно с отделом персонала, набор и первичное обучение кандидатов.
• Осуществление руководства торговой командой:
- постановка задач ТП и контроль их выполнения;
- обучение на маршруте ТП;
- начисление ЗП;
- создание командного духа и мотивирование персонала.
• Планирование работы подразделения для достижения поставленных целей и задач по увеличению показателей продаж.
• Учет выполненных работ, составление предусмотренной отчетности.
• Обеспечение сохранности отчетной документации, используемой в работе.

• Совершение сделок купли-продажи в соответствии с установленными требованиями к процедуре.
• Проведение мерчендайзинга в торговых точках.
• Проведение работы по выявлению и учету потенциальных клиентов.
• Обеспечение сохранности оформляемой документации (в том числе отчетной)

- административно-хозяйственная деятельность;
- формирование бюджета и контроль затрат;
- составление отчетности установленной формы;
- общение с ключевыми клиентами на уровне первых руководителей;
- посещение офисов клиентов с целью контроля работы торговой команды;
- постановка задач всем отделам и контроль работы персонала;
- маршрутизация;
- набор и обучение персонала;
- мотивация персонала.