Финансовый директор, руководитель проектов

Должностные обязанности и достижения:Открытие, финансовый мониторинг и сопровождение деятельности дочерней компании нерезидента (Китай), финансовый мониторинг (международная бухплатформа К3);Финансовый анализ, прогнозное и фактическое бюджетирование деятельности компании, контроль исполнения бюджетов (проведение план-факт анализа), сash management , производственный контроль- организация юридического сопровождения деятельности участников компаний группы – в том числе открытие, реорганизация, арбитраж, земельно-правовые отношения, кредитование;Количество человек в подчинении - 15 (организация работ согласно карт преймирования)Достижения (Китай)- в период деятельности произведена реорганизация путем открытия новой компании, получена экспортная лицензия , организован и реализован он лайн мониторинг деятельности - склады , р\с , поставщики , отгрузки в результате компания выведена на прибыль , значительно сокращены производственные и финансовые потери.В Российской компании - оптимизированы финансовые потоки, что позволило сократить кредитный портфель до 0 и перейти к размещению депозитов , реорганизована система мотивации , изменен функционал контрольно ревизионной службы , реализована набазе платформ 1С система оплаты труда в зависимости от контрольных показателей по каждому направлению - обьем продаж , валовая прибыль с учетом затрат , оплаченная наценка , динамика и рост дебиторской задолженности.В период колебаний курса 2014-2015 года компания не только увеличила обьемы импортных закупок но и обеспечила рост прибыли на уровне +20% к периоду предыдущего года.

- разработка и утверждение устава, плана, графика, БДДС, бюджета доходов и расходов проектов- вовлечение структурных подразделений компании в реализацию проекта, координация работ- юридическое сопровождение проекта- привлечение внешнего финансированияДостижения - возвратил безнадежную дебиторскаю задолженность в сумме более 30 млн. рублей, провел реструктуризацию ссудного портфеля в сумме 315 млн.руб., организовал работу в области факторинговых операций (дополнительное финансирование в сумме 30 млн.руб.)

- Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия- Расчет фонда заработной платы- Подготовка и предоставление отчетности (органы статистики, финансовые и кредитные учреждения)- Представление интересов предприятия в органах регулирования и надзора (Федеральная антимонопольная служба, Федеральная служба по тарифам, Прокуратура, Арбитражный суд).Количество человек в подчинении - 15 (организация работ согласно функциональных карт)Достижения - автоматизировал статистический и управленческий учет, снял штрафные санкции, выставленные на предприятие РСТ (более 500 тыс.руб.), разработал систему мотивационной оплаты труда (грейдовая оценка результатов), утвердил коллективный договор

Финансовый анализ, прогнозное и фактическое бюджетирование деятельности компании, контроль исполнения бюджетов (проведение план-факт анализа), сash management- Формирование учетной политики, создание консолидированной отчетности, налоговое планирование,- Обеспечение экономической безопасности компании - система Spark.- организация внешнеэкономической деятельности – от проведения переговоров и заключения контрактов до получения товара на таможни и контроля шеф-монтажа (весь функционал в одном лице).Количество человек в подчинении - 20 (организация работ согласно плановых заданий)Достижения - на 2-х предприятиях организовал восстановление бухгалтерского учета (восстановлены первичные документы, бухучет переведен с 7-й на 8-ю версию 1-С, создал систему бюджетного контроля) выиграл все судебные споры по активам (в сумме более 8 миллионов рублей), оформил поставку оборудования на льготных условиях из Германии, привлек кредиты на общую сумму более 50 миллионов рублей, снизил налоговую нагрузку на бизнес на 20 %.

- организация работы служб экономического, юридического, сметного отделов, управление административно-хозяйственной деятельностью филиала- организация выполнения функций генерального подрядчика на строительстве 2-го энергетического блока Ростовской атомной станцииКоличество человек в подчинении - 30 (организация работ согласно плановых заданий)Достижения - организовал деятельность филиала с нуля (организовал работу бухгалтерской, сметной и планово-экономической службы, разработал и внедрил систему контроллинга) решил вопрос по списанию давальческого оборудования зависшего уже более 5 лет.

- организация юридического сопровождения деятельности участников компаний группы – в том числе открытие, реорганизация, арбитраж, земельно-правовые отношения, кредитование;- построение и контроль за системой работы единого бухгалтерского учета средств собственников на базе платформы 1С версия 7 – в том числе бюджетирование, кадровое планирование, внутренний аудит;- организация внешнеэкономической деятельности – заключение и сопровождение контрактов (Китай), таможенное и банковское сопровождение деятельности;- открытие новых торговых точек – Москва, Нижний Новгород и др. крупные города- выполнение функций директора по маркетингу:Количество человек в подчинении - 15 (организация работ согласно плановых заданий)Достижения -- привлек в филиальную сеть дополнительные оборотные средства на сумму более 100 млн. руб.,- создал службу внутреннего аудита деятельности компаний (сокращение потерь на 15%),- зарегистрировал и организовал продвижение новой торговой марки (рост обьемов реализации на 25 %),- внедрил ипотечные схемы обеспечения гарантий оплат за поставленную продукцию,- организовал поставки комплектующих из Китая (снизилась себестоимость готовых изделий на 10%),- внедрил систему автоматизированного складского учета продукции,- создал отдела маркетинга.

в должности заместителя управляющего с июля 2002 по июнь 2004- организация кредитных и валютных операций.- организация построения филиальной сети- продвижение розничных и корпоративных банковских продуктовКоличество человек в подчинении - 200 (организация работ согласно плановых заданий)Достижения - рост кредитного портфеля ежегодно на 10%, значительно сократил просроченную кредитную задолженность, дополнительно к действующим открыл 14 филиалов подразделений банка работающих с валютными операциями.с июня 1994 до июля 2002 года работа в банках – продвижение от уровня сотрудника до уровня руководителя всех подразделений банка (специалист отдела вкладов , ст. контролер-кассир, ст. кассир , ведущий экономист , главный экономист , заместитель начальника ОПЕРО , начальник сектора валютных операций, начальник отдела РКО )