Руководитель отдела продаж

• Управление розничной сетью: 2 магазина (до 150 кв. м) 3800 наименований товаров;
• Составление плана продаж;
• Развитие розничной сети (открытие нового магазина)
• Проверка товарных и денежных остатков.
• Проведение ревизий;
• Ведение переговоров с клиентами, работающими по безналичному расчету; Общение на любом уровне. Заключение Договоров.
• Ведение переговоров с поставщиками и производителями, поиск новых производи-телей, контроль закупок товара магазинами; Заключение Договоров.
• Увеличение продаж сетью (на 18% АППГ);
• Контроль за дебиторской задолженностью клиентов;
• Контроль за выставленными счетами;
• Урегулирование конфликтных ситуаций;
• Управление персоналом: постановка задач, контроль, подведение итогов;
• Расчет оплаты труда сотрудников, (в подчинении 20 человек).
• Составление табеля учета рабочего времени, графика отпускных, графика проведения инвентаризаций.
• Составление регламентов работы магазинов;
• Работа в программах: Microsoft Office, 1-С 8 торговля и склад.
• Отчетность руководству.

Компания по продаже полуфабрикатов глубокой заморозки, консервной продукции, колбасных изделий.
Контроль за работой торговых точек. Принятие заказов. Проверка работы продавцов на торговых точках. Проверка товарных и денежных остатков, санитарного состояния витрин, инкассация торговых точек. Проверка кассовой дисциплины. Отслеживание сроков годности колбасных изделий. Утилизация скоропорта. Проведение ревизий т.т.
Открытие новых торговых точек. Открыл 6 торговых точек. Подбор персонала. Обучение. Расчет заработной платы. В подчинении 24 человека.
Ежедневная отчетность руководству. По итогам месяца - план работы и расчет рентабельности на следующий месяц.

За время работы рост продаж составил с 1 400 000 до 2 300 000 рублей.

Пошел из-за перспективы быть Генеральным директором Ростовского филиала.

•Открытие 2 новых магазина с нуля, подбор оборудования, подбор и обучение персонала;
•управление магазином формата супермаркет: площадь магазина 400 м2, 6000 наименований товаров;
•составление плана по продажам, защита его перед руководством.
•улучшение качества обслуживания клиентов, урегулирование конфликтных ситуаций;
•прямые продажи клиентам.
•обеспечение сохранности денежных средств и ТМЦ: совместное проведение с ревизионным отделом инвентаризаций и ревизий, проверка кассовой дисциплины;
•управление персоналом: постановка задач, контроль в течение рабочего времени, подведение итогов. Подбор персонала, обучение; Расчет оплаты труда сотрудников. В подчинении 22 человека;
•отчетность вышестоящему руководству.
Уволился в связи с закрытием филиала.