Директор по логистике

В подчинении отделы логистики в семи филиалах Санкт – Петербург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Новосибирск, Хабаровск, Владивосток
Основные обязанности:
1. Организация работы, контроль деятельности отдела логистики филиала в звеньях: взаимодействие с поставщиками, складирование, доставка заказов клиентов;
2. Повышение эффективности и управление цепочками поставок на всем протяжении канала дистрибуции;
3. Бюджетирование деятельности и управление бюджетом отдела логистики филиалов (склад, служба экспедиции, операционный отдел, отдел закупок);
4. Оптимизация деятельности отдела логистики филиалов и выполняемых операций на всех участках логистической цепи;
5. Выбор, ведение переговоров с контрагентами, оптимизация работы, заключение договоров, контроль платежей и документооборота;
6. Выбор и поддержание оптимальной системы складирования ТМЦ, управление складским хозяйством;
7. Управление закупочной деятельностью, определение оптимальных закупочных партий ТМЦ;
8. Создание и управление моделью управления запасами, определение оптимальных уровней запасов на всех участках хранения, регламентирование работы по управлению запасами;
9. Контроль ведения документооборота на всех участках логистической цепи от производителя до клиента;
10. Построение системы взаимодействия со смежными подразделениями, определение зон ответственности, разработка технологий;
11. Кадровая политика в отделе логистики (найм /увольнение / программы обучения и повышения квалификации).
12. Разработка, внедрение и совершенствование системы мотивации в отделе логистики филиалов.
Достижения:
- описаны основные и вспомогательные бизнес-процессы;
- проведена работа по аудиту процессов в филиалах, стандартизованы процедуры;
- распределены зоны ответственности между подразделениями;
- написаны должностные инструкции;
- разработана и внедрена система мотивации персонала склада и службы экспедиции;
- систематизированы и описаны регламенты и стандарты обслуживания клиентов;
- разработана и внедрена в работу система рейтингов поставщиков и контрагентов;
- налажена претензионная работа с поставщиками, контрагентами и клиентами;
- увеличена производительность работы персонала складских терминалов в 2 раза;
- введена система ячеечного хранения товаров во всех филиалах компании;
- налажена работа по проведению инвентаризаций.
Численность персонала – 60 человек.

Основные обязанности:
1. Системная логистика (построение конфигурации отделов, определение зон ответственности отделов компании).
2. Интеграция с головной компанией (поддержание существующей системы отчетов принятой в компании, совершенствование и развитие отчетов, согласование планов деятельности и развития отдела логистики).
3. Обеспечение логистического сервиса клиентам (выявление «узких» мест, потребностей клиентов в логистическом сервисе, создание новых продуктов логистического сервиса)
4. Руководство складским хозяйством (стратегическое развитие складского комплекса, утверждение актов списания брака и инвентаризации, прием и увольнение сотрудников склада, разработка системы мотивации и аттестации сотрудников).
5. Снабжение и логистика снабжения.
6. Подбор и обучение персонала, управление и мотивация.
7. Руководство транспортно-экспедиторской службой филиала
8. Претензионная работа с клиентами и поставщиками
9. Бюджетирование деятельности отдела и контроль за исполнением бюджета отдела логистики филиала
10. Бизнес-планирование деятельности логистической службы филиала.
11. Руководство подразделением операционистов отдела продаж.
Достижения:
- открытие филиала с "нуля";
- организация складского хозяйства (оборудование, система хранения, документооборот, обучение персонала и т.д.);
- организация транспортно-экспедиторского обслуживания клиентов по ЮФО;
- увеличение доли компании на региональном рынке;
- повышение узнаваемости бренда;
Численность персонала отдела логистики филиалов - 15 человек.

Основные обязанности:
1. Организация работы реализаторов;
2. Контроль деятельности реализаторов;
3. Ценовая и ассортиментная политика;
4. Взаимоотношения с контрольно-административными органами;
5. Планирование деятельности, выполнение плана продаж;
6. Контроль остатков финансовых и таварно-материальных ценностей;
7. Проведение инвентаризаций;
8. Элементы логистики(заказ товара, отгрузки клиентам);
9. Контроль платежей клиентов.