Менеджер по снабжению и закупкам

Надежен,Прагматичен,Уверен в Себе.

Профессиональный профиль:

с 1996г опыт в сфере снабжения и закупок

Успешный опыт внедрения эффективных схем закупок

Ключевые компетенции:

Оптимизация закупочных процедур

Работа с поставщиками первого уровня

Управление товарными запасами

Контроль качества поставляемой продукции

Профессиональные достижения

Увеличение рентабельности предприятия на 25% за счет оптимизации закупочных схем

Сокращение издержек на логистику на 30%

Внедрение системы прямых контрактов с производителями

Снижение сроков поставок на 40%

Преимущества предлагаемой схемы закупок

Правовая основа:

ФЗ-223 прямо разрешает прямые закупки у производителей

Торговые дома производителей — надежный канал поставок

Исключение посредников — гарантия лучших цен

Экономический эффект:

Снижение закупочной стоимости до 30%

Прозрачность ценообразования

Гарантированное качество продукции

Оперативность поставок

Специализация в поставках

Основные товарные группы:

Нефтепродукты (ДТ, битум)

Инертные материалы

Гранитные изделия

Строительные материалы

Светотехническая продукция

Преимущества работы:

Биржевое ценообразование — гарантия минимальных цен

Прямые контракты с производителями

Собственный автопарк для логистики

Резервуарное хранение нефтепродуктов

Методология работы

Этапы оптимизации:

Анализ текущего состояния закупок

Поиск альтернативных поставщиков

Переговоры с производителями

Внедрение системы прямых контрактов

Контроль качества поставок

Гарантии и обязательства

Беру на себя:

Полное сопровождение закупочных процедур

Юридическую экспертизу договоров

Контроль качества поставляемой продукции

Оптимизацию затрат на логистику

Результаты для бизнеса:

Увеличение прибыли за счет оптимизации затрат

Снижение рисков при закупках

Повышение эффективности снабжения

Улучшение качества поставляемой продукции

Контактная информация

Менеджер по развитию:
Миллер Леонид Кимович

Контакты:

Телефон: +7 (961) 312-26-48

Призыв к действию

Готовы:

Провести аудит текущих закупочных процедур

Представить детальный план оптимизации

Организовать встречу с руководством

Начать работу над повышением эффективности снабжения

Ваш бизнес заслуживает:

Прозрачных схем закупок

Качественных материалов

Экономии бюджета

Оперативности поставок