Директор

Координация работы подразделений гипермаркета;
• обеспечение эффективной работы ГМ в соответствии со стандартами;
• обеспечение выполнения плановых показателей;
• контроль торгового и производственного процессов;
• формирование аналитической отчетности;
• повышение покупательской лояльности;
• повышение эффективности работы гипермаркета;
• разрешение конфликтных ситуаций в гипермаркете;
• взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами;
• создание позитивного микроклимата в коллективе;
• обеспечение соответствия магазина корпоративным стандартам в области мерчандайзинга, работы с клиентами, документооборота, работы с персоналом, технического состояния магазина.

Комплексное управление. Построение работы персонала на достижение ключевых показателей, обучение и мотивация персонала, формирование команды. Ведение документации магазина, составление отчетности, аналитика. Проведение инвентаризации. Start up.
Выполнение назначенного плана в целях получения максимального результата (выполнение по всем KPI). Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. Проведение переоценок, контроль над правильностью цен на товары. Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств, инкассация.

Организация, контроль и управление эффективной работы (план продаж, товарный запас, товарооборот). Разработка системы KPI. Управление персоналом:подбор, обучение, мотивация. Планирование закупок. Мерчендайзинг. Анализ рынка, конкурентов. Обеспечение выполнения плановых показателей. Участие в формировании ассортиментной и ценовой политики. Отчетность. Разработка локальной нормативной документации.
Увеличение продаж на 30%. Увеличение клиентской базы на 20% (в связи с увеличением конкуренции).

Полное руководство магазином. Организация и контроль работы магазина (план продаж, бюджет, товарный запас). Организация и контроль деятельности персонала (стандарты обслуживания). Планирование закупок. Мерчендайзинг. Контроль товародвижения. Организация и проведение инвентаризаций. Взаимодействие с контролирующими органами. Отчетность
Увеличение продаж за 1 год с 2,8 млн до 5 млн. Снижение потерь. Минимизация затрат и потерь.

Планирование, организация и контроль продаж (стратегия и концепция). Организация и планирование закупок. Ведение договоров. Ценообразование. Контроль платежей. Координация деятельности отдела закупок, производственного цеха, транспортной и складской логистики. Учет. Отчетность. Анализ товародвижения. Формирование заявок на поставку.
Ежемесячный прирост 10%.

Оперативное руководство заводом. Руководство коммерческой деятельностью. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Обеспечение выполнения производством планов по объему, ассортименту , качеству. Маркетинговая и ценовая политика. Контроль, учет и отчетность. Расширение рынка сбыта. Оптимизация издержек.