Руководитель отдела аналитики

Построил отдел аналитики и планирования логистики с нуля, сформировав команду из 12 специалистов.
Разработал и внедрил автоматизированные системы отчетности, что позволило увеличить производительность отдела на 30% без увеличения штата.
Обеспечил выполнение бюджета логистики с точностью до 95% благодаря точному прогнозированию и эффективному управлению затратами.
Создал систему мониторинга KPI логистики, включая сроки доставки, затраты и загрузку транспортных средств.
Внедрил модели прогнозирования, которые позволили компании точнее рассчитывать себестоимость и получать скидки от поставщиков.
Провел серию аналитических проектов, поддерживающих управленческие решения (анализ новых схем доставки, оптимизация логистики при экспансии в новые регионы).
Создал систему ежедневного мониторинга товаров в пути, что позволило оперативно реагировать на задержки и сокращать их влияние.
Разработал систему учета и контроля задолженности, улучшив прозрачность финансовых процессов.
Внедрил аналитику по автопарку (до 200 ТС и 250 сотрудников), оптимизировав расходы на транспорт на 20%.
Разработал систему учета потребностей и состояния ТС, планирования закупок, контроля затрат на топливо, что позволило повысить управляемость автопарком.