Начальник отдела продаж

Продвижение продукции Компании, за счет планирования стратегий, эффективного развития дистрибуции, выполнение поставленных планов по объему продаж продукции.
Контроль выполнения дистрибуторами условий договора своевременной поставки продукции, ценообразования.
Обеспечение и контроль за проведением мерчендайзинга на территории.
Набор, проведение, обучение и мотивация персонала.
Проведение аудитов на закрепленной территории.
Развитие и поддержание партнерских отношений с клиентами, увеличение прибыльности Компании, контроль по использованию инвестиций Компании.
Расчет табелей рабочего времени и закрытие зарплаты.
В подчинении 36 сотрудников

Достижения:
Увеличение клиентской базы на 12%,
Увеличение маркетингового оборудования на 32%.
Профессиональное развитие и карьерный рост подчиненных сотрудников ( 3 сотрудников были повышенны по должности)
Рост представленности и ассортимента компании на 18%.
Занял призовое 3 место среди менеджеров за 2013 г по мотивационной программе "Лидеры Балтики" (выполнение показателей по увеличению объема продаж, дистрибуции целевых ассортиментных SKU и размещение оборудования)
Получил Благодарность от Вице-Президента Компании за достигнутые результаты в 2014г.

Работа с персоналом на закрепленной территории.
Планирование, организация, обучение, мотивация и контроль сотрудников.
Выполнение планов по вторичным продажам, контроль проведения промо-программ, мерчендайзинга.
Увеличение активной клиентской базы и контроль дебиторской задолженности.
В подчинении 11 сотрудников

Достижения:
Увеличение общего объема продаж на 4%. Повышение доли представленности и ассортимента в торговых точках на 6%, холодильного оборудования на 12%. Снижение "текучки" персонала в команде. И, как следствие, получение повышения в должности.

Продажа в розницу продукции Компании, осуществление работ по мерчендайзингу.
Выполнение поставленных планов и задач.

Достижения:
Расширение доли представленности и ассортимента компании.
Увеличение активной клиентской базы, снизил % просроченной дебиторской задолженности. Расставил оборудование компании, за счет вымещения конкурентов из торговых точек. Был назначен на повышенную должность.

Расширение АКБ, ассортимента, выполнение плана по объему продаж и поставленных целей.
Работа с дебиторской задолженностью.
Выполнение стандартов работы по мерчендайзенгу.