Руководитель направления логистики, экспедирования, производства

Организация и управление работы коллектива.
Нормирование и контроль качества работы цехов по выпуску продукции.
Проведение переговоров с поставщиками сырья.
Определение оптимальных маршрутов доставки сырья и отправления готовой продукции в части транспортной логистики.
Подбор и взаимодействие с транспортными экспедиторскими компаниями, как железнодорожными, так и автомобильными в части разработки транспортных условий контрактов.
Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации.
Планирование и организация складской деятельности;
Взаимодействие, ведение переговоров с федеральными органами власти в том числе Россельхознадзором.

Организация и управление работы коллективом.
Проведение переговоров с поставщиками транспортных услуг.
Определение оптимальных логистических цепочек при организации мультимодальных перевозок.
Подбор и взаимодействие с транспортными экспедиторскими компаниями при организации перевозок железнодорожным, автомобильным, морским в части разработки транспортных условий контрактов.
Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации.
Организация работы по поиску и взаимодействию с перегрузочными морскими и речными терминалами при экспорте сельхоз продукции.
Организация логистичесской цепи экспорта сельхоз продукции контейнерными отправками через порты Новороссийск, Владивосток.
Организация экспорта продуктов сельхоз переработки автотранспортом в Европу.
Организация работы по оптимизации ставки морского фрахта.
Планирование и организация складской деятельности.
Организация документооборота при смешанных видах перевозок.
Разработка и практическая реализация бизнес-процессов для каждого вида перевозки и цепи в целом.
Взаимодействие, ведение переговоров с федеральными органами власти и надзора в том числе Россельхознадзором.

-Формирование политики продаж, определение основных направлений;
-Организация работы продаж, обеспечение развития клиентской базы;
-расчёт стоимости услуг перевозки;
-Разработка и реализация комплексных программ повышения конкуренто-
способности и планов продаж филиала;
-Проведение анализа коммерческой деятельности филиала;
-Распределение обязанностей между работниками филиала;
-Проведение, совместно с юристконсультом, претенциозной работы;
-Контроль оперативности и уровня качества обслуживания клиентов,
соблюдение ценовой дисциплины и клиентоориентированности
сотрудников подразделения;
-оптимизация логистических направлений;
-расчет и анализ ставок предоставления подвижного состава и автотранспорта;
-организация и взаимодействие со всеми участниками перевозочного процесса.

-Организация, координация, управление логистическими процессами пред-
приятия;
-Проектирование логистических схем;
-Координация межфункциональных связей;
-Управление персоналом отдела логистики;
-Формирование бюджета на логистику;
-Координация и направление финансовых потоков, связанных с логисти-
ческими процессами и закупками;
-Организация обработки транспортной и товаросопродительной документа-
ции;
-Координация ценовой политики;
-Информационное обеспечение;
-Разработка транспортных условий контрактов;
-Организация таможенного оформления товаров и материалов;
-Планирование и организация технологического процесса перевозок;
-Планирование и организация складской деятельности;

-Осуществление руководства подразделением логистики, коммуникации
со смежными подразделениями;
-Оптимизация существующих и разработка новых, более эффективных
транспортных схем;
-Разработка логистических концепций в зависимости от бизнес-процесса
заказчика;
-Организация экспортных и мультимодальных перевозок, в том числе
по схеме «от двери до двери»;
-Увеличение количества продаж;
-Управление качеством продаж путем анализа доли выполненного заказа;
-Ресурсное планирование и управление издержками направления
логистики;
-Ведение переговоров с операторами и собственниками подвижного
состава;
-Заключение договоров;
-Подбор и обучение сотрудников;
-Разработка индивидуальных мотивационных показателей сотрудников,
влияющих на производительность труда.

-Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью
в соответствии с действующим законодательством;
-Разработка мероприятий по повышению эффективности работы;
-Составление плана продаж;
-Ресурсное планирование и управление издержками;
-Организация и постоянное улучшение продаж в компании (отгрузка более
12.000 единиц подвижного состава в месяц, выручка более 150 млн. рублей
в месяц);
-Выявление, разработка, внедрение и последующее предоставление новых,
востребованных рынком, услуг;
-Управление качеством предоставления (предоставляемых) услуг;
-Совершенствование логистики доставки грузов;
-Реализация и корректировка маркетинговой политики развития компании;
-Поиск и проведение переговоров с потенциальными клиентами;
-Выстраивание долгосрочных, партнерских отношений (CRM Битрикс 24);
-Заключение договоров;
-Формирование команды и организация взаимодействия подразделений
(штат 50 человек, 5 подразделений);
-Разработка системы мотивации персонала(KPI сотрудников);

Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью
в соответствии с действующим законодательством, система SAP R/3;
-Общее руководство смежными подразделениями (более 10), постановка
задач, контроль исполнения;
-Взаимодействие с федеральными органами власти, муниципалитетами;
-Организация грузовой и коммерческой работы, перевозочного процесса;
-Разработка и реализация долгосрочной и среднесрочной стратегии разви-
тия предприятия;
-Совершенствование технологического процесса;
-Управление технической модернизацией;
-Разработка мер для обеспечения выполнения и увеличения объёмных и
качественных показателей;
-Повышение уровня производительности труда;
-Выстраивание и поддержание долгосрочных отношений и взаимодействия
с грузополучателями и грузоотправителями (ЧерноморТрансНефть-нефте-
База Грушевая, РоснефтьТуапсеНефтепродукт, ЕвроХим-Белореченские
Минеральные удобрения, Туапсинский морской торговый порт);
-Подбор, обучение штата сотрудников;
-Разработка и внедрение систем мотивации труда сотрудников.