Финансовый директор, заместитель финансового директора

Сентябрь 2012 - н.в.
Компании Группы «Lauffer»– одна из крупнейших украинских бизнес-групп, лидер в отрасли переработки сельскохозяйственной продукции и производства продуктов питания. Группа занимает лидирующие позиции по производству хлебобулочных изделий в Украине, объединяя ряд хлебозаводов в Харьковской, Днепропетровской, Одесской областях, а также ряд торговых компаний, которые осуществляют оптовые и розничные продажи хлебобулочной и кондитерской продукции.
Кроме того, в состав Группы входит ряд предприятий по производству майонеза, макаронных изделий, консервной и другой продукции.

В Компаниях Группы « Lauffer» работаю с сентября 2012 года. Занимала и занимаю по нынешнее время должность Финансового директора в разных направлениях.

Сентябрь 2012 – Апрель 2013

ООО «Гайсинский консервный комбинат» – производство и реализация консервной продукции (овощная и плодово-ягодная). Направление данного бизнеса сосредоточено в Винницкой области.
Количество юридических лиц: 2
Численность: 150 человек
Оборот: произведено порядка 1,5 млн. банок на сумму 12 млн.грн.
Должность: Финансовый директор
Кол-во подчиненных: 9 человек

Ключевые обязанности:
• Запуск завода после трех летней остановки вместе с ТОП менеджерами смежных подразделений
• Формирование Финансовой службы предприятия и участие в разработке Организационной структуры в целом
• Разработка внутренних норм, Положений и Регламентов
• Составление Бюджета запуска завода и Инвестиционной программы
• Участие в политике ценообразования
• Анализ структуры себестоимости и управление затратами предприятия
• Контроль и управление экономической и финансовой деятельностью предприятия
• Внедрение 1С 8.2 УПП «с нуля» (ранее не было учетной системы)

Достижения:
• Запущен завод после «заморозки»
• Настроены системы планирования, системы показателей, документооборот
• Настроена система управления денежными потоками (месяц, год, ежедневный платежный календарь)
• Рассчитан Бюджет запуска завода и на ближайший год
• Внедрена система учета 1С 8.2 УПП

В апреле 2013 года была переведена в другое направление Группы «Lauffer» в г. Харьков.

Апрель 2013 – Сентябрь 2013

ПАО «Хлебзавод Салтовский» – производство и реализация хлебной и кондитерской продукции. Направление данного бизнеса сосредоточено в г. Харьков.
Количество юридических лиц: 3
Численность: 1500 человек
Оборот: 320 млн. грн. в год
Должность: Финансовый директор
Кол-во подчиненных: 20 человек

Ключевые обязанности:
• Осуществление контроля за экономической и финансовой деятельностью
• Составление месячных и годовых Бюджетов
• Составление отчетности, сравнение план-факт
• Управление движением денежных средств, контроль использования прибыли
• Участие в управлении ценообразованием и коммерческими условиями сотрудничества с контрагентами
• Участие в разработке мотивационных систем для персонала (KPI, бонусы, премии)
• Оптимизация постоянных затрат и анализ структуры себестоимости (постоянный контроль за себестоимостью продукции)
• Учет, контроль и оптимизация списания черствой продукции
• Участие в разработке новой Организационной структуры предприятия в связи с оптимизацией персонала
• Участие в разработке новых форматов планирования и отчетности на уровне Группы

Достижения:
• Проведена оптимизация персонала совместно с HR службой и Руководством предприятия (сокращение персонала в полтора раза)
• Оптимизация затрат в отделе логистики, что привело к более эффективному использованию активов компании и увеличению прибыли

В сентябре 2013 года была переведена в другое направление Группы «Lauffer» в г. Луганск.

Сентябрь 2013 – Январь 2014

ООО «Золотой Урожай Луганск» – производство и реализация хлебной и
кондитерской продукции. Направление данного бизнеса сосредоточено в г. Луганск и Луганской области.
Количество юридических лиц: 2 и 5 производственных площадок в Луганской области
Численность: 1000 человек
Оборот: 240 млн. грн. в год
Должность: Финансовый директор
Кол-во подчиненных: 46 человек

Ключевые обязанности:
• Осуществление контроля за экономической и финансовой деятельностью
• Составление месячных и годовых Бюджетов
• Составление отчетности, сравнение план-факт
• Управление движением денежных средств, контроль использования прибыли
• Участие в управлении ценообразованием и коммерческими условиями сотрудничества с контрагентами
• Участие в разработке мотивационных систем для персонала (KPI, бонусы, премии)
• Оптимизация постоянных затрат и анализ структуры себестоимости (постоянный контроль за себестоимостью продукции)
• Учет, контроль и оптимизация списания черствой продукции
• Формирование финансовой службы на удаленных производственных площадках
• Участие в разработке Корпоративных Регламентов, Положений в Группе

Достижения:
• Сформирована эффективная Финансовая служба на всех площадках
• Разработаны системы мотивации для производственного и коммерческого персонала
• Проведена оптимизация затрат в логистическом направлении на удаленных производственных площадках
• Разработка и внедрение Регламента по Бюджетированию

В январе 2014 года была переведена в другое направление Группы «Lauffer» в г. Донецк.

Января 2014 года – н.в.

ООО ТД «Золотой Урожай Ритейл» – фирменная розничная торговля продукцией собственного производства и прочей сопутствующей продукцией, аренда недвижимости. Направление данного бизнеса сосредоточено в Донецкой и Луганской областях (на сегодняшний день территория Украины), г. Одесса, г. Харьков, г. Днепр. Центральный офис находится в г. Киев (переведен из г. Донецк в июне 2014 г.). Торговых объектов по всем областям – 430-450, сдача в аренду – 50-60.
Количество юридических лиц: 6
Численность: 1 200 человек (в т.ч. порядка 1 000 человек торгующий персонал – продавцы)
Оборот: 430 млн. грн. в год (80% продукция собственного производства)
Должность: Финансовый директор
Кол-во подчиненных: 42 человека

Ключевые обязанности:
• Осуществление контроля за экономической и финансовой деятельностью Холдинга
• Составление месячных и годовых Бюджетов (консолидация по всем компаниям Холдинга)
• Составление отчетности, сравнение план-факт (консолидация по всем компаниям Холдинга)
• Управление движением денежных средств, контроль использования прибыли
• Управление оборотным капиталом Холдинга
• Внедрение новых решений, направленных на развитие направления и увеличения эффективности ее деятельности. В том числе: разработка инвестиционных программ (в дальнейшем внедрение и сопровождение), участие в управлении ценообразованием и коммерческими условиями сотрудничества с контрагентами, создание различных финансовых сценариев и анализа возможных вариантов развития.
• Переход работы в систему 1С 8.2 УТП (ранее была 1С 7)
• Создание эффективной Финансовой службы, четкое распределение обязанностей
• Построение систем коммуникаций между подразделениями компании
• Участие в разработке мотивационных систем для персонала (KPI, бонусы, премии)
• Участие в разработке Корпоративных Регламентов, Положений в Группе

Достижения:
• Настроены системы планирования, системы показателей, документооборот
• Настроена система управления денежными потоками (месяц, год, ежедневный платежный календарь)
• Открыто и работают 20 новых объектов «с нуля» (строительство и запуск)
• В 2015 году открыто направление розничной торговли в г. Днепр
• Закрыты неэффективные объекты розничной торговли
• Внедрена система учета 1С 8.2 УТП
• В 2016 году прибыль Холдинга увеличилась в 5 раз в сравнении с 2014 годом

ПАО «Агрокомбинат Слобожанский» – Свиноводство, Растениеводство и КРС.
Бизнес сосредоточен в Харьковской области. Компания владела 10 тыс.га земельных участков в Чугуевском районе, 2 100 голов КРС (из них 1 000 голов дойного стада) и 50 тыс. поголовья свиней.
Количество юридических лиц: 3
Численность: 600 человек
Оборот: 120 млн. грн. в год
Должность: Финансовый директор
Кол-во подчиненных: 25 человек

Ключевые обязанности:
• Создание и управление системы денежных потоков (год, месяц, ежедневный платежный календарь)
• Разработка и внедрение системы Бюджетирования и отчетности
• Составление долгосрочных Бизнес-планов на 3-5 лет
• Автоматизация системы учета, описание Бизнес-процессов в Компании по всем направлениям совместно с внешними консультантами
• Оптимизация персонала совместно с HR службой и Руководством
• Анализ и оптимизация себестоимости (эффективное использование ресурсов компании)
• Создание оперативного учета на основании ежедневных сводок
• Участие в разработке Регламентов, Положений
• Формирование Финансовой службы
• Работа с банками по привлечению финансирования

Достижения:
• Настроены системы планирования, системы показателей, документооборот
• Настроена система управления денежными потоками (месяц, год, ежедневный платежный календарь)
• Выросли производственные показатели: привес, конверсия, существенно увеличился приплод и, соответственно, поголовье свиней. Увеличились надои молока в связи с пересмотром принципа доения
• Регламентированы Бизнес-процессы

Maharishi Organic Agriculture Ukraine – Крупная аграрная компания, во владении более 50 тыс.га земли в Херсонской области.
Количество юридических лиц: 3
Численность: 150 человек
Оборот: 25 млн. грн. в год (задействовано под посевы только половина земельных участков)
Должность: Консультант по вопросам экономики и финансов

Ключевые обязанности:
• Создание системы управлением денежных потоков (год, месяц, ежедневный платежный календарь)
• Разработка и внедрение системы Бюджетирования и отчетности «с нуля» (в компании не было понимания о Бюджете)
• Участие в разработке Организационной структуры Компании
• Создание оперативного учета на основании ежедневных сводок
• Участие в разработке системы оптимизации себестоимости и постоянных затрат
• Участие в разработке Регламентов, Положений
• Описание обязанностей сотрудников Финансовой службы и утверждение совместно с Финансовым директором Компании
• Работа с аудиторскими компаниями, участие в прохождение аудиторской проверки (PwC)
• Анализ экономических показателей
• Составление стратегических планов на 3-5 лет совместно с Финансовым директором Компании
• Участие в переходе прав собственности от предыдущего Акционера к Фонду (права перешли к ICON Private Equity)
• Участие во внедрении 1С 8.2_Агро

Достижения:
• Регламентированы бизнес-процессы, настроен учет ТМЦ, ГСМ, разработаны производственные показатели. Регламентирован документооборот
• Настроена система управления денежными потоками (месяц, год, ежедневный платежный календарь)
• Внедрена система Бюджетирования
• Увеличен объем посевов с 14 до 39 тыс. гектаров благодаря оптимизации управления бизнес-процессами и финансовыми ресурсами компании
• Компания первой в Украине запустила программу 1С 8.2 _Агро

ООО с ИИ «Спилловер» – производство и реализация натуральных кож. Бизнес сосредоточен в г. Ивано-Франковск, центральный офис в г. Киев. Соотношение долей экспортных и внутренних продаж 70%/ 30%.
Количество юридических лиц: 2
Численность: 450 человек
Оборот: 17 млн. дол. в год
Должность: до 08.2008 г. - Финансовый директор, с 08.2008 г. – Генеральный директор.

Ключевые обязанности:
• Создание и внедрение системы управлением денежных потоков (год, месяц, ежедневный платежный календарь)
• Разработка и внедрение системы Бюджетирования и отчетности «с нуля» (в компании не было понимания о Бюджете)
• Разработка внутренних норм, Положений и Регламентов
• Разработка Организационной структуры, мотивационных систем, кадровой политики Компании. Проведена реструктуризация Компании
• Работа с банками по привлечению финансирования и реструктуризации существующих кредитов
• Внедрение 1С 8
• Разработка учетной политики Компании совместно с Главным бухгалтером
• Участие в разработке и утверждение ценовой политики
• Анализ экономических показателей
• Анализ и контроль себестоимости продукции, оптимизация постоянных затрат
• Составление стратегических планов на 3-5 лет для Акционера
• Участие в проведении переговоров с покупателями-нерезидентами
• Контроль и эффективное управление активами Компании
• Взаимодействие с государственными структурами и страховыми компаниями

Достижения:
• Настроена система управления денежными потоками (месяц, год, ежедневный платежный календарь)
• Настроены системы планирования, системы показателей, документооборот
• Внедрена система Бюджетирования
• Внедрена 1С 8
• Разработан новый подход к расчету себестоимости
• Непосредственное участие в разрешении всех вопросов, которые возникли в связи со стихийным бедствием в июле 2008 г. (наводнение на Западной Украине). Завод находится в г. Ивано-Франковске, пострадали здания, готовая продукция. Был полностью возмещен ущерб от страховой компании
• Разработан и внедрен Проект реструктуризации Компании
• Создана эффективная служба продаж, продажи в количественном выражении возросли в полтора раза в течение года

ООО Управляющая компания «Nemiroff» – производство и реализация алкогольной продукции. Бизнес сосредоточен в г. Винница, управляющая компания в г. Киев.
Количество юридических лиц: 3
Численность: 700 человек
Оборот: 900 млн. дол. (данные за 2010 год)
Должность: Финансовый контролер

Ключевые обязанности:
• Создание и внедрение системы управлением денежных потоков (год, месяц, ежедневный платежный календарь)
• Разработка и внедрение системы Бюджетирования и отчетности
• Эффективное управление ресурсами, контроль и управление денежными потоками всех компаний Холдинга (резиденты и нерезиденты)
• Организация учета и отчетности, в соответствии с требованиями международной отчетности, на уровне Холдинга, включая предприятия, находящиеся в других странах
• Участие во внедрении ERP системы (Axapta)
• Анализ экономических показателей
• Участие в подготовке инвестиционных проектов (покупка бизнеса в Польше)

Достижения:
• Внедрена система планирования, управления, отчетности денежными потоками в рамках всех компаний Холдинга, включая компании - нерезиденты
• Внедрены подробные финансовые модели каждой из компаний
• Рассчитаны бюджеты всех компаний Холдинга в соответствии с разработанными требованиями
• Разработаны и внедрены принципы и форматы консолидации отчетностей компаний Холдинга

ЗАО «Слобожанская будивельная керамика» – производство и реализация
керамического кирпича, черепицы и других строительных изделий. Две
производственные площадки в г. Ромны и г. Харьков, управляющая компания в г. Киев.
Количество юридических лиц: 3
Численность: 800 человек
Должность: Главный финансовый менеджер

Ключевые обязанности:
• Создание и внедрение системы управлением денежных потоков (год, месяц, ежедневный платежный календарь)
• Совместно с Финансовым директором разработка системы Бюджетирование и планирование (квартал, месяц)
• Организация управленческой отчетности
• Создание системы управления затратами компании
• Участие в составлении финансовой модели компании на 10 лет, которая показывает процессы роста компании, включая: расширение существующего производства, строительство нового завода, вывод новых продуктов
• Работа с банками по перекредитованию и привлечению нового финансирования
• Работа со страховыми компаниями

Достижения:
• Проведено перекредитование компании в соответствии с ее Бизнес-планами
• Внедрена система управления денежными потоками
• Разработана система управлениями затратами компании и форматы для планирования затрат по каждому Кост-центру
• Разработана система отчетности

Baltic Beverages Holding (BBH) (сейчас Carlsberg Group) , площадка ОАО «Львовская пивоварня» – производство и реализация пивной продукции.
Количество юридических лиц: 1
Численность: 700 человек
Должность: Ведущий экономист

Ключевые обязанности:
• Подготовка, составление и контроль за исполнением бюджетов (прогнозов), анализ и комментарии по отклонениям план-факт
• Расчет сырья и выручки по SKU
• Анализ затрат по закрытию периода, комментарии по отклонениям
• Формирование платежного календаря, контроль движения денежных средств и анализ отклонений
• Ведение базы Договоров в ERP системе (Монолит – разработана специально для компании BBH)
• Планирование и контроль Бюджета по инвестиционным проектам
• Участие в автоматизации денежных потоков и отчетности в ERP системе

ООО «Продконтракт», ООО «Укрпродконтракт» - оптовая торговля продтоварами, производство кофе, джемов, соков. Бизнес в г. Львов.
Количество юридических лиц: 2
Численность: 45 человек
Должность: Бухгалтер-экономист

Ключевые обязанности:
• Расчет себестоимости продукции
• Анализ рентабельности предприятия
• Разнесение затрат компании в 1С 7
• Расчет и учет норм списания в производстве
• Ведение кассы и авансовых отчетов

КП «Контракт-Автоматика» - монтажные, строительные и наладочные работы в газовой
системе.
Количество юридических лиц: 1
Численность: 28 человек
Должность: Бухгалтер-экономист

Ключевые обязанности:
• Ведение книг учета приобретения и продаж
• Анализ рентабельности услуг
• Работа с дебиторами, проведение взаимозачетов
• Ведение кассы, банка и авансовых отчетов
• Прием и списание материалов в учете
• Расчет смет на выполнение работ

ООО «Галагросервис» - производство и реализация полуфабриката (Вет-блу) из шкур КРС
Количество юридических лиц: 1
Численность: 20 человек
Должность: Старший экономист-бухгалтер
Ключевые обязанности:
• Прием сырья и передача на давальческой основе в переработку
• Контроль за выходом полуфабриката, участие в сортировке и выявлении брака
• Подготовка товара к продаже (таможенное оформление, 99% покупатели - нерезиденты)
• Анализ рентабельности товара
• Разнесение затрат в учете
• Ведение кассы, банка и авансовых отчетов