Главный инженер, заместитель директора, технический директор

Основные обязанности:
Руководство инженерно-техническими службами предприятия (ОГМ, ПТО, АХО, ОТ, ТБ и ООС, ОК), контроль результатов их работы, состояния трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Личный контроль и ответственность перед руководителем предприятия по следующим направлениям:

1. Производственно-технический отдел (ПТО), основная область строительство промышленных предприятий:
- осуществление контроля за соблюдением проектной и технологической дисциплины,
- контроль и технический надзор за ведением строительно-монтажных работ и сдача объекта заказчику,
- составление технического задания на проектирование,
- получение проектно-сметной документации, входной контроль документации, проверка смет, выдача проектов в производство работ в т.ч. подрядным организациям,
- сметно-договорная работа,
- контроль выполнения работ подрядными организациями,
- согласование документации с Заказчиком,
- подготовка и согласование технологий производства работ,
- разработка и согласование проектов производства работ (ППР),
- разработка и согласование графиков производства работ в т.ч. с учетом смежных работ,
- подготовка исполнительной документации и сдача заказчику.
Производство работ на таких объектах как:
1. Подгоренский цементный завод, заказчик – Евроцемент.
2. Туапсинский НПЗ, заказчик – Роснефть.
3. Ильский НПЗ, заказчик – Кубанская нефтегазовая компания.
4. Рязанский НПЗ, заказчик – Роснефть.
5. Московский НПЗ, заказчик – Газпромнефтегаз
6. Гремяченский ГОК (Гремячинское месторождения калийных солей) - Заказчик ЕвроХим.
7. Новочеркасская ГРЭС, заказчик - ОГК-2.
Компания выполняла на указанных объектах работы:
- изготовление и монтаж металлоконструкций зданий и сооружений, эстакад, внутренних технологический конструкций,
- монтаж ограждающих конструкций,
- изготовление трубных узлов и монтаж технологических трубопроводов,
- изготовление и монтаж нестандартизированного оборудования,
- монтаж технологического оборудования.

2. Отдел главного механика (ОГМ):
- обеспечение бесперебойной работы оборудования и автотранспорта предприятия.
- разработка и контроль выполнения графиков планово-предупредительных ремонтов,
- привлечение подрядных организаций для выполнения работ,
- контроль и приемка выполненных работ,
- диспетчерская работа по движению автотранспорта.

3. Отдел главного энергетика:
- договорная работа со снабжающими организациями,
- контроль потребления энергоресурсов,
- проведение необходимых работ по ремонту и эксплуатации приборов потребления энергоресусов (трансформаторные, котельные),
- получение необходимой разрешительной документации в части Ростехнадзора,
- предложения по оптимизации потребления энергоресурсов.

4. Административно-хозяйственный отдел (АХО):
- организация охраны территории и пропускного режима,
- договорная работа с арендаторами помещений,
- заключения договоров касающихся инженерно-технических работ по ремонту, строительству объектов предприятия
- контроль качества и приемка выполненных работ
- обеспечение чистоты и порядка на территории и в помещениях предприятия.

5. Отдел охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ТБ и ООС):
- разработка, внедрение и контроль выполнения системы ОТ, ТБ и ООС (система управления охраной труда (СУОТ)),
- контроль и надзор за выполнением норм промышленной безопасности на предприятии,
- получение необходимой разрешительной документации для эксплуатации опасных производственных объектов (ОПО), лицензии, регистрация и пр.,
- обучение и повышение квалификации сотрудниками предприятия по направлениям,
- участи в комиссии при проведении специальной оценки условий труда (СОУТ),
- контроль выполнения норм пожарной безопасности на предприятии и в удаленных подразделениях,
- контроль выполнения норм экологической безопасности на предприятии и в удаленных подразделениях,
- участие в государственных проверках Ростехнадзора, МЧС, Роспотребнадзор (производственный контроль), Росприроднадзор.

6. Отдел качества (ОК)
- разработка и внедрение на предприятии системы контроля качества (ОТК, технадзор),
- внедрение системы менеджмента качества (СМК (ISO)) на предприятии и поддержание работоспособности,
- внедрение и контроль выполнения требований системы бережливого производства (5S) на предприятии.

7. Разработка проекта оптимизации и модернизации производственной базы предприятия с целью увеличения выпуска продукции в 1,5-2 раза.
8. Контроль сварочного производства, обучение и повышение квалификации.

Управление направлениями: документальная подготовка производства (выдача проектов в производство работ, сметно-договорная работа, подготовка технологий изготовления и пр.), снабжение предприятия, производство металлоконструкций, ОТиТБ, ОГМ, АХО, ОТК.

Документальная подготовка производства: подготовка коммерческих предложений, сметно-договорная работа, выдача проектов (чертежей) в производство работ, подготовка технологий изготовления, сварочных работ, расчет лимитов материалов на производство, оптимизация технологии, разработка оснастки для нужд производства и пр.
Сопровождение работ по монтажу технологической линии производства сварной двутавровой балки «с нуля», запуск линии.
Добровольная сертификация продукции.