Руководитель, Директор

Оказание услуг по перевозке и экспедированию грузов клиентам в Ростове и области.
• Предоставление услуг по экспедированию грузов в торговые сети: Ашан, Лента, Перекресток, Тандер, Озон, а так же в другие компании.
• Организация перевозки грузов из других регион в г. Ростов-на-Дону, и последующая доставка грузов клиентам по городу и области. Организация перевозки грузов из Ростова в другие регионы крупно и мало тоннажным транспортом.
• Обеспечение нормативного уровня качества оказания услуг при доставке грузов клиентам, контроль своевременности приезда транспорта на точки загрузки/выгрузки, соблюдение установленных коридоров сдачи грузов в торговые сети.
• Осуществление сбора первичной документации и их возврат в полном объеме заказчикам.

• Управление транспортной и складской логистикой филиала (три склада: от 500 до 2000 м. кв.)
• Оптимизация логистики и сроков движения грузов на вверенной территории. Работа с собственным и наемным транспортом.
• Организация отдела логистики и обеспечение ее эффективной работы.
• Обеспечение эффективности складских бизнес-процессов: прием/выдача грузов, приход/отправка грузов, контроль качества оказываемых услуг на складе компании, соблюдение мер по обеспечению безопасности ТМЦ. Обеспечение хранения товара согласно правилам, установленные в компании.
• Обеспечение непрерывности операционной деятельности филиала, выполнение нормативного уровня качества деятельности филиала, в т.ч. организация работ по разрешению претензионных ситуаций. Контроль над работой всех отделов функционирующих в филиале.
• Анализ эффективности работы вверенного филиала. Бюджетирование, анализ затрат, ценообразование, мониторинг и анализ деятельности конкурентов, их цен и предоставляемых услуг.
• Выполнение утвержденных планов и распоряжений руководства компании вверенном филиале в соответствии со стратегией компании.
• Управление персоналом (подбор, оценка, обучение, адаптация и мотивация).

• Сбор информации и анализ подотчетных территорий в Южном федеральном округе.
• Подготовка предложений о возможностях и подходах к развитию компании в каждом конкретном регионе.
• Организация необходимых работ по поиску перспективных объектов недвижимости, с целью размещения на их базе торговой инфраструктуры.
• Проведение переговоров с собственником перспективных помещений или земельного участка по относительной возможности и условиям долгосрочной аренды/покупки объекта.
• Организация и контроль процесса документального оформления сделки: объявление и проведение конкурсов, заключение договоров, регистрация сделок в соответствующих государственных органах, осуществление соответствующих платежей и пр.
• Проведение первичной оценки объекта и определение перечня необходимых ремонтно-строительных работ. Обеспечение составления строительных смет, выбор компании-подрядчика и заключение соответствующих договоров. Контроль ведения ремонтно-строительных работ и приемка готового объекта.
• Организация процесса технического оснащения объекта.
• Выполнение утвержденных планов регионального развития в соответствующем федеральном округе.
• Подготовка и предоставление необходимой отчетности.

• Открытие филиала «с нуля» в г. Пермь (склад 500 м.кв.). Построение стабильной системы дистрибуции по реализации продукции компании по Пермскому краю. Достижение определенной доли рынка в регионе (ежегодный прирост продаж в среднем в два раза по отношению к предыдущему году).
• Управление оптовым (B2B) и розничным направлениями в масштабе подотчетного региона, построение единого стандарта работы всех направлений, обеспечение рентабельности бизнеса, темпа роста и развития.
• Развитие сети партнерских магазинов под брендом компании (открыто порядка 10 магазинов), а также открытие собственных фирменных магазинов компании в количестве двух штук (200 и 100 м.кв) и последующая координация работы магазинов.
• Внедрение и контроль соблюдения стандартов торговых процессов, управленческое, финансовое и административное планирование бизнеса розничной сети, анализ эффективности ассортимента в магазинах.
• Планирование продаж, отгрузок и поступления средств от реализации продукции компании. Реализация планов продаж, отгрузок и поступления средств по периодам планирования. Контроль дебиторской задолженности.
• Планирование бюджета филиала, соблюдение бюджета в доходной и расходной части. Управление финансовыми, материальными, кадровыми ресурсами торгового подразделения.
• Управление складскими остатками товаров. Контроль ведения учета складских операций. Создание оптимальных схем доставки товара в магазины.
• Исполнительная отчетность.