Директор

Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и ее обособленных подразделений.
Управление работой по поддержанию и развитию клиентской сети. Планирование ключевых показателей подразделений, контроль их выполнения и разработка схем мотивации и оплаты труда сотрудников. Разработка и курирование маркетинговой и ценовой политики организации. Координация взаимодействия всех служб и подразделений организации. Ведение переговоров с партнерами, контрагентами, арендодателями, арендаторами и заключение договоров. Контроль за выполнением условий заключенных договоров и регулирование уровня дебиторской задолженности. Обеспечение оперативности решений организационно-правовых и административно-хозяйственных вопросов.

Организация производства с нуля. Управление предприятием в эксплуатационном режиме. Закупка основных средств и контроль закупок расходных материалов. Расширение клиентской базы. Сбыт готовой продукции. Разработка программ развития предприятия. Ведение кадровой политики предприятия. Проверка выполнения поставленных задач по срокам и качеству. Анализ проделанной работы и принятие решений по улучшению условий труда и увеличению производительности предприятия.

Планирование выпуска и сбыта продукции. Разработка предложений по увеличению производительности труда. Анализ динамики заработной платы прошлых периодов и разработка программ мотивации труда. Анализ деятельности предприятия прошлых периодов и планирование развития предприятия на долгосрочный период. Ведение документооборота предприятия с юридической стороны.