Директор по IT

Проект внедрения системы маркировки товаров в республике Таджикистан.
Первый этап маркировки алкогольной продукции и никотиносодержащей продукции был
осуществлен за 9 месяцев.
Руководство 3 (тремя) продуктовыми командами для внедрения маркировки, электронного
документооборота и кассового ПО для контроля маркированного товара.
Взаимодействие с представителями гос органов: налоговый комитет, таможенная служба и
Правительство республики Таджикистан.

Автоматизация на базе 1С:ERP производственных процессов для предприятий группы
компаний:
- Внедрение 1С:ERP (регламентированный учет, производство, кадры и расчет ЗП, склад,
логистика, закупки, продажи);
- Управление ИТ-ресурсами;
- Руководство внутренними ИТ проектами;
- Анализ и моделирование бизнес-процессов;
- Взаимодействие и постановка задач разработчикам, аналитикам;
- Интеграция 1С:ERP с производственными системами;
- Подготовка технических заданий.

Анализ бизнес-процессов Компании. Описание и внедрение новых. Написание регламентов
взаимодействия отделов Компании в результате объединения. Проект по запуску разработки и
производства серверов на базе процессоров Эльбрус.
Подготовка с «0» полного и исчерпывающего комплекта документации для подтверждения
производства электронной продукции на территории РФ (получение актов экспертиз ТПП и
заключений Минпромторга ПП 719, внесение в Реестр РЭП ПП 878), в том числе:
• Расчет калькуляции и уровня локализации
• Внесение продукции в каталог ГИСП и Реестр 878
• Сбор и перекрёстный анализ всех данных и документов с конструкторской и технологической
документацией (согл. требованиям ПП 719)
• Создание и корректировка всех справок, приказов, писем и т.д. (согл. Приказу ТПП N 52)
• Запрос необходимой документации у подрядчиков и поставщиков.
Отслеживание изменений нормативно-правовой базы в области импортозамещения.
Подготовка с «0» полного и исчерпывающего комплекта документации для получения
Субсидии Минпромторга, в соответствии с ПП 109 правилами предоставления Субсидии, в
рамках государственной программы «Развитие электронной и радиоэлектронной
промышленности на 2013–2025 годы», в том числе:
• Составление бизнес-плана проекта
• Рассчет финансовой модели
• Сбор и перекрёстный анализ предложений подрячиков и поставщиков
• Создание и корректировка всех справок, приказов, писем и т.д.
• Запрос необходимой документации у подрядчиков и поставщиков
• Отчет по результатам исполнения Соглашения по Субсидии, согласно установленным
показателям.
Управление проектами в области правовой охраны результатов интеллектуальной
собственности (совместно с юридическим департаментом).