Директор по персоналу

Выступаю в роли ключевого советника для собственника по вопросам управления персонала,
развития лидерской команды и планирования преемственности.
- Курирую формирование целей топ-менеджментом и их исполнение.
- Веду индивидуальный коучинг для ведущих руководителей с целью мониторинга их
управленческой эффективности и лидерских способностей.
- Использую инструменты кризис-менеджмента в период изменений и трансформации
компании
- Курирую HR-функцию, включая реструктуризацию, оптимизацию и внедрение новых
моделей работы.
- В разработке антикризисная HR-стратегия, направленная на удержание ключевых
сотрудников и поддержание управляемости коллектива в период изменений.
- Сопровождаю коммуникации на всех этапах, обеспечивая прозрачность снижая уровень
сопротивления персонала.
Провела комплексный аудит и реинжиниринг ключевых HR-бизнес-процессов (подбор,
адаптация, адаптация, C&B)
В разработке сквозные бизнес-процессы на стыке HR и других подразделений, цель которых
устранить функции дублирования и "узкие места".

- Стратегическое управление: была инициатором формирования стратегии компании.
Разработала и внедрила HR-стратегию, синхронизированную с потребностями клиники.
Сформировала HR-процессы, ориентированные на повышение эффективности персонала и
удержание важных медицинских специалистов.
- Подбор и адаптация: выстроила полный цикл рекрутмента узкопрофильных специалистов
(врачи, медперсонал), сократив срочное закрытие вакансий. Внедрила программу адаптации,
что привело к снижению текучести на испытательном сроке.
- Корпоративная культура: инициировала и реализовала проекты по развитию корпоративной
культуры, повышая адаптивность персонала.
- HR-аналитика: внедрила систему сбора и анализа HR-метрик для принятия обоснованных
управленческих решений