Директор , зам директора

Контроль за текущими ремонтами объектов Министерства обороны в Южном Федеральном Округе а также Армении, Южной и Северной Осетии, Республике Крым и Севастополе, Абхазии, Чечне, Дагестане, всего выполнено ремонтов под моим руководством на 561 объекте МО. Еженедельные селекторные совещания с Центральным офисом в Москве, командировки по России.

Автосалон, договоры купли- продажи, автокредитование, атострахование, автоломбард, комиссионная продажа автомобилей и т. д.Общее руководство предприятием.

- Строительство Многофункционального Комплекса "Альянс" в г. Ростов на дону(44000 кв.м.), гостиница, многоуровневая парковка, торгово-развлекательный комплекс.
- Создал предприятие с «нуля», подобрал кадры, нашел инвестиции, спроектировал оригинальный комплекс с развитой инфраструктурой, получил разрешение на строительство, провел все подготовительные работы и построил нулевой цикл. К сожалению, из-за кризиса в строительном бизнесе, потенциальные инвесторы прекратили финансирование предприятия и в процессе банкротства предприятия, мне пришлось уволиться.
- Приобрел большой запас знаний и большой опыт в общении с первыми лицами города, службами города и области, монополистами. Знание особенностей рынка Ростова на Дону.

- Бурение глубоких скважин на нефть, газ и бешафит в Саратовской области, Ростовской области, Волгоградской области и Ставропольском крае. Лесоторговая база, оптовая и розничная торговля металлом, геологоразведочные работы, бурение скважин на воду. База по ремонту и обслуживанию буровой техники. Реанимировал и создал предприятие с «нуля».

Проведение взаимозачетов предприятий по долгам перед монополистами и бюджетом. (Межрегионгаз, РОФОМС, Векселя энергетических компаний, атомных станций, Ростовэнерго, Кубаньэнерго.
Проведение переговоров с первыми лицами предприятий по реструктуризации долгов перед монополистами и бюджетом по налогам, электроэнергетике, газификации и др. Приобретен широчайший уровень общения с первыми лицами предприятий, областными и городскими органами властных структур в разных городах России. Выстраивание довольно сложных схем взаимозачетов.

Производство и торговля продуктами питания, Производство и реализация чая "Престиж", «Довгань» и т.д.,производство упаковки сыпучих продуктов питания и их последующая реализация.
Осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработка мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов.
Результаты: Среднегодовой оборот увеличился на 27% Провел 2 мероприятия для запуска новых линий . Организовал 4 презентации для клиентов и 3 бизнес-тренинга для сотрудников. Автоматизировал процессы поставок, обучения, учета, расчетов с клиентами. Значительно сократил затраты на закупки материалов и оборудования.

прораб- начальник Стрительно -Монтажного управления ВС СССР
- Служба в Вооруженных силах СССР /Строительные Войска/в должностях: от производителя работ до начальника Строительно - Монтажного Управления ( Служба проходила в Средней Азии, г.Бишкек, Г. Душанбе, г. Актюбинск, г. Алма-Ата.
- Прошел все ступени строительного производства от мастера участка до начальника строительно- монтажного управления, майор запаса. 1985 год- строительство детского сада (2000 кв. м) г. Бишкек (Киргизия) – сейсмичность 10 баллов по шкале Рихтера - мастер участка 1986 год- жилой микрорайон в г. Рыбачье (Киргизия)- призводитель работ (5000 кв. м) 1987 год – строительство комплекса объектов (12000 кв. м) в г. Душанбе (Таджикистан) Объект строился для размещения дивизии при выводе войск из Авганистана (жилые дома, инфраструктура, военные объекты) в должности производителя работ. 1990- 1992 год строительство арсенала в пос. Бештамак, жилых домов в г. Алга, аэродрома в закрытом городе Эмба-5 (космодром), строительство жилья в г. Актюбинск (Актюбинская область Казахская ССР), в должности начальника строительно-монтажного управления. Общая площадь застройки 400 га (Количество подчиненных 1500 человек, более 300 единиц техники).