Заместитель генерального директора

Причины, по которым считаю возможным предлагать свою кандидатуру :

Задача № 1. Разработка и структурирование сделок по реструктуризации задолженности и возврату активов.

Пояснение: в рамках реализации проекта «Зерновой терминал СТЕПЬ в г.Азов Ростовской области» в качестве генерального директора ООО «СТЕПЬ Агрострой» были моменты взаимодействия с контрагентами, впоследствии попавшими в категорию «недобросовестные». Для нивелирования последствий потери денежных срнедств, а также обеспечения поступления на строительную площадку заказанных к изготовлению изделий, а также возврату денежных средств были предприняты ряд мер, а также найдены решения для предотвращения подобных ситуаций еще на стадии проведения тендерных процедур (проведена работа над ошибками).

Задача № 2. Проведение экспертизы и структурировании сделок в части развития городских территорий, строительства, инфраструктуры и развития общественных пространств.

Пояснение: здесь идет симбиоз полученного опыта и навыков при реализации проекта «Зерновой терминал СТЕПЬ в г.Азов Ростовской области» в качестве генерального директора ООО «СТЕПЬ Агрострой» - взаимодействие с городом (Азов) в части выполнения полученных ТУ (перекладка водопровода, электроэнергии, ЖД), благоустройство прилегающей территории, организация порядка 4 км дороги (подъездного пути) от Кагальницкого шоссе к морскому порту Азов, приобретение БОРы, для выполнения администрацией города своих обязательств перед населением по осуществлению пассажирский перевозок по реке к Задонью, и прочее взаимодействие на уровне институтов власти. Это первое. И второе, это взаимодействие с различными эшелонами власти в региона присутствия АО Агрохолдинг «СТЕПЬ (Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край) в тех населенных пунктах в которых располагаются ДЗК компании в качестве директора по развитию бизнеса АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» при выполнении обязанностей в частности, по обеспечению перезаключения договоров аренды земли с пайщиками. Здесь идет речь о различных «институтах власти»: официальных: администрация, школы, д.садики, советы ветеранов, подразделения соц.работников и прочее; и неофициальных: определение неформальных лидеров в населенных пунктах, активистов, различных движений. Все это для достижение поставленных целей и здесь уже проводились: социальные мероприятия на уровне дома культуры, садиков, школы, администрации, восстановления памятников ВОВ, организация, строительство детских площадок, лестниц к школе, спортивных площадок и многое другое.

Задача № 3. Участие в работе проектных команд на всех этапах проектного цикла.

Пояснение: при реализации проекта «Зерновой терминал СТЕПЬ в г.Азов Ростовской области» в качестве генерального директора ООО «СТЕПЬ Агрострой» выступил фактически в роли генпроектировщика. Были заключены 3 отдельных контракта на реализацию проектов : гидротехнических сооружений; ЖД; и самого элеватора. Отдельно был реализован подъезд автотранспорта на территорию (въезд/переезд) для чего было сложное взаимодействие с РЖД, Донэнерго, Газпромом и администрацией города.

В ходе проектирования и в последствии при строительстве (в роли генподрядчика) было плотное взаимодействия как по изысканиям, так и по проектированию тех или иных узлов, внесении изменений, приведения в соответствие и многое другое.

           Задача № 4. Взаимодействие с заемщиками, со-кредиторами, консультантами и иными участниками сделок и проектов.

Пояснение: проект реализовывался за счет собственных средств и банковских, взаимодействие осуществлялось с фин-блоком АО Агрохолдинга «СТЕПЬ», а также с консультантами и иными участниками сделок и проектов.

Задача № 5. Взаимодействие с внутренними подразделениями ВЭБ.РФ

Пояснение: при осуществлении должностных обязанностей как директора по развитию бизнеса АО «Агрохолдинг «СТЕПЬ», так и генерального директора ООО «СТЕПЬ Агрострой» со всеми структурными подразделениями Холдинга и ДЗК были успешно реализованы взаимодействия.

Задача № 6. Управление проектами и активами в сфере недвижимости, а также формирования комфортной городской среды;

Пояснение: в рамках совмещения должностей в Холдинге курировал направление CAPEX (реализация всех строительно-монтажных работ (завы, токи, склады, АБК, навесы, ЦРМ и пр.)). Со всеми ДЗК были заключены договоры технического заказчика и стройконтроля. Мои специалисты осуществляли подготовку ТЗ для тендерных процедур по заявкам ДЗК, контроль выполнения СМР и нового строительства, а также демонтажных работ, приемку работ и ввода объектов в эксплуатацию.

Задача № 7. Сопровождение деятельности дочерних обществ ВЭБ.РФ, реализующих и сопровождающих проекты в сфере недвижимости;

Пояснение: в данной ситуации ответ аналогичен Задаче № 6.

Задача № 8. Взаимодействие ВЭБ.РФ с органами государственной власти Российской Федерации по вопросам реализации проектов;

Пояснение: при реализации проекта «Зерновой терминал СТЕПЬ в г.Азов Ростовской области» в качестве генерального директора ООО «СТЕПЬ Агрострой» и директора по развитию бизнеса АО Агрохолдинг «СТЕПЬ» были осуществлены взаимодействия с различными органами государственной власти.

Задача № 9. анализ финансово-правовой документации по проекту, разработка предложений по минимизации рисков;

Пояснение: осуществлялся на постойной основе

Задача № 10. разработка и реализация стратегий по работе с проблемными задолженностями и активами;

Пояснение: в рамках реализации проекта и в последующем проводилась работа как по взысканию задолженностей (через суд, судебных приставов (вплоть до изъятия ТС)), так и «работа над ошибками» с целью недопущения подобных ситуаций в будущем.

Задача № 11. организация процесса рассмотрения сделок экспертными подразделениями ВЭБ.РФ;

Пояснение: в рамках осуществления прозрачности сделок осуществлялось постоянное согласование сделок, выборов контрагентов и принятия ряда решений внутри Холдинга со структурными подразделениями.

Задача № 12. представление материалов по работе с проблемными задолженностями и активами на заседаниях уполномоченных органов ВЭБ.РФ.

Пояснение: аналогичная работа проводилась и в рамках ООО «СТЕПЬ Агрострой».

В отношении раздела «Что нужно знать и уметь»:

• образование: высшее юридическое \ финансовое образование (дополнительное образование в области управления проектами будет преимуществом);

Пояснение: образование высшее: военное; экономическое; юридическое; ученая степень – к.э.н.; в отношении доп.образование в области управления проектами – реализовал проект «Зерновой терминал СТЕПЬ в г.Азов Ростовской области» от идеи, до ввода объекта в эксплуатацию

• опыт работы по специальности не менее 5 лет.

Пояснение: более 5 лет.

В отношении раздела «Очень важно»:

• знание применимого законодательства РФ;

Пояснение: то, что не знаю - быстро учусь.

• опыт работы с кредитно-обеспечительной документацией (в т.ч. знание основных инструментов банковского финансирования, применяемых на международных рынках);

Пояснение: не могу похвастаться очень большими знаниями, особенно в отношении международных рынков.

• опыт работы с исходно-разрешительной и проектной документацией;

Пояснение: есть.

• опыт работы по структурированию сделок по привлечению и предоставлению финансирования;

Пояснение: по структурированию сделок - пожалуй да, в отношении привлечения финансирования нет.

• опыт работы по управлению проектами в сфере недвижимости и развития территорий;

Пояснение: есть

• знание основных структур корпоративного владения активами;

Пояснение: не совсем понятен вопрос.

• опыт работы с взысканием проблемной задолженности судах РФ и в иностранных юрисдикциях;

Пояснение: в судах есть, в иностранных юрисдикциях нет.

• развитые аналитические и коммуникационные навыки, умение выстраивать эффективное взаимодействие с различными стейкхолдерами;

Пояснение: есть

• знание английского языка на уровне В2 и выше.

Пояснение: вот здесь сложно, язык запущен.

В отношении раздела «Личные качества и компетенции»:

• амбиция много и усердно работать на благо страны

Пояснение: есть

• стратегическое мышление

Пояснение: есть

• ориентация на сверхрезультат

Пояснение: есть

• мультизадачность и оперативность

Пояснение: есть

• клиентоцентричность

Пояснение: есть

• умение работать в команде

Пояснение: есть

• сильные коммуникативные навыки

Пояснение: есть

• повышенный уровень стрессоустойчивости

Пояснение: есть