Зам. ген. директора, коммерческий директор, руководитель филиала

Менеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационной структуры предприятия, управление договорной и контрактной работой, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом. Руководство работой по разработке стратегии маркетинга предприятия, определение приоритетов коммерческой деятельности, ее территории и сферы, осуществление непосредственного руководства менеджерами по сбыту продукции.

Руководство, в соответствии действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании.
Организация работы, эффективное и результативное взаимодействие и координация производственных бизнес-единиц, структурных подразделений предприятия и филиалов компании.
Обеспечение выполнения задач и целей деятельности компании, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней , а также по договорам.
Организация производственно-хозяйственной деятельности компании на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров строительных материалов.
Направление имеющихся ресурсов на развитие и совершенствование бизнеса с учетом социальных и рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Организация рационального их использование и развитие их профессиональных знаний и опыта.
Организация применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечение выплаты заработной платы в установленные сроки.
Организация соблюдения трудовой и производственной дисциплины. Способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников компании.
Обеспечение создания безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечение соблюдения требований законодательства об охране окружающей среды.
Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, баланса единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного использования производственных резервов.
Способствование наилучшему использованию знаний и опыта работников.
Решение всех вопросов в пределах предоставленных прав , делегирование своих полномочий для выполнение отдельных бизнес-функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям функциональных подразделений компании.
Представление интересов предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
Контролирование соблюдение законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений компании.
Защиту имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

Достижения:
Открытие предприятия;
Развитие компании и вывод в число ведущих предприятий в сегменте рынка строительных материалов.(ЗАО "ЮСК" имела свои подразделения в г. Ростов-на-Дону, Краснодаре, Волгограде, Самаре)
Создание обученного, мотивированного, стабильного и устойчиво работающего коллектива, с развитыми, четко регламентированными и отлаженными бизнес процессами.
Создание системы ежедневного консолидированного учета и отчетности, позволяющей:
- эффективно управлять закупками и сбытом товарной продукции;
- оптимально использовать персонал, основные и оборотные средства;
- контролировать и анализировать текущую деятельность компании;
- наиболее полно информировать собственника о текущей деятельности компании.
Реализация программы технического перевооружения и модернизации складского хозяйства.
Управления предприятием на основе планирования роста чистой прибыли.
Выполнение предприятием основных финансово-экономических показателей.
Личный контакт с руководителями крупнейших российских и зарубежных компаний (ОАО Новоросцемент, ОАО Евроцемент, HeidelbergCement и др.).

- открытие филиалов, определение стратегических целей филиала в рамках общих целей и задач компании;
- внедрение и поддержание бизнес – процессов, технологий, стандартов, методик, культуры компании в филиалах;
- постановка целей руководителям филиалов, аналитическая работа через мотивационные встречи с каждым руководителем;
- осуществление непосредственного контроля динамики развития филиалов;
- бюджетирование, контроль исполнения расходов, выполнение планов по доходам, снижение издержек;
- разработка и внедрение системы управления рентабельностью филиалов;
- управление структурой дебиторской задолженности филиалов, в соответствии с лимитом ДЗ;
- организация процесса сбора информации о потребителях, конъюнктуре, конкурентах, принятие управленческого решения в области продаж,
- определение стратегии продвижения развития филиала и контроль ее реализации;
- координирование разработки маркетинговой стратегии и контроль выполнения плана маркетинговых мероприятий и проектов в филиалах;
- личный контакт с руководителями крупнейших российских и зарубежных компаний (Мечел, Северсталь, Рязанский трубный завод, ММК, Челябинский трубный завод, Волжский трубный завод и др.)

Достижения:
- развитие компании "с нуля", вывод компании на рынок металлопроката и доведение до одной из крупнейших по объему продаж в регионе хозяйствующей деятельности ( ЗАО "ЮМК" имела свои подразделения в г. Ростов-на-Дону, Краснодар, Воронеж, Волгоград, Самара, Новороссийск, Сочи.)
- личное открытие региональных филиалов компании в г. Самара, г. Волгоград;
- управление компанией на основе планирования роста чистой прибыли;
- разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала;
- выполнение филиалами компании основных финансово-экономических показателей, согласно бюджету: отгрузка, уровень наценки, объем расходов и других показателей.