Менеджер по региональному развитию

Продвижение продукции Компании, за счет планирования стратегий, эффективного развития дистрибуции, выполнение поставленных планов по объему продаж продукции.
Контроль выполнения дистрибуторами условий договора своевременной поставки продукции, ценообразования.
Обеспечение и контроль за проведением мерчендайзинга на территории.
Набор, проведение, обучение и мотивация персонала.
Проведение аудитов на закрепленной территории.
Развитие и поддержание партнерских отношений с клиентами, увеличение прибыльности Компании, контроль по использованию инвестиций Компании.
Расчет табелей рабочего времени и закрытие зарплаты.
В подчинении 36 сотрудников

Достижения:
Увеличение клиентской базы на 12%,
Увеличение маркетингового оборудования на 32%.
Профессиональное развитие и карьерный рост подчиненных сотрудников ( 3 сотрудников были повышенны по должности)
Рост представленности и ассортимента компании на 18%.
Занял призовое 3 место среди менеджеров за 2013 г по мотивационной программе "Лидеры Балтики" (выполнение показателей по увеличению объема продаж, дистрибуции целевых ассортиментных SKU и размещение оборудования)
Получил Благодарность от Вице-Президента Компании за достигнутые результаты в 2014г

Работа с персоналом на закрепленной территории.
Планирование, организация, обучение, мотивация и контроль сотрудников.
Выполнение планов по вторичным продажам, контроль проведения промо-программ, мерчендайзинга.
Увеличение активной клиентской базы и контроль дебиторской задолженности.
В подчинении 11 сотрудников

Достижения:
Увеличение общего объема продаж на 4%. Повышение доли представленности и ассортимента в торговых точках на 6%, холодильного оборудования на 12%. Снижение "текучки" персонала в команде. И, как следствие, получение повышения в должности.

Продажа в розницу продукции Компании, осуществление работ по мерчендайзингу.
Выполнение поставленных планов и задач.

Достижения:
Расширение доли представленности и ассортимента компании.
Увеличение активной клиентской базы, снизил % просроченной дебиторской задолженности. Расставил оборудование компании, за счет вымещения конкурентов из торговых точек. Был назначен на повышенную должность.

Расширение АКБ, ассортимента, выполнение плана по объему продаж и поставленных целей.
Работа с дебиторской задолженностью.
Выполнение стандартов работы по мерчендайзенгу.