Директор по персоналу и обучению

- анализ потребности обучения сотрудников предприятия, отделов продаж, кадровых и других подразделений;
- создание и проведение программ и тренингов по продажам, коммандообразованию, развитию навыков (soft-hard) и прочих по запросу;
- участие в анализе и описании бизнес процессов с выработкой рекомендаций по их совершенствованию;
- развитие и повышение уровня действующих сотрудников, создание систем мотивации, карьерного роста;
- адаптация новых сотрудников, разработка систем наставничества и обучения персонала;
- участие в мероприятиях по оценке и аттестации персонала, разработка рекомендаций по их проведению;
- разработка воронок и систем подбора персонала, проведение собеседований, тестирований кандидатов;
- автоматизация и цифровизация HR процессов;
- анализ проблем кадровых, производственных, информационных и прочих процессов предприятий, рекомендации и система мер по их преодолению;
- создание и организация служб и подразделений предприятий, разработка должностных инструкций, ЛНА, контрактов, прочей документации и скриптов;
- консультации и коучинг руководства предприятий по вопросам кадровой политики, обучения и развития персонала, другим запросам;
- ведение отчетности, формирование процессов сбора аналитических данных HR процессов;
- формирование HR бренда компании;
- разработка и внедрение корпоративной культуры и других HR процессов.

- создание отдела персонала с "0", организация деятельности отдела, распределение линий и участков работы, отладка всех HR-процессов;
- управление поиском и подбором персонала, закрытие горящих и точечных вакансий;
- формирование системы аналитических данных HR процессов, организация их сбора и анализа;
- автоматизация деятельности HR отдела, оцифровка личных дел сотрудников, работа с Битрикс, Мегаплан, 1С;
- создание и внедрение системы адаптации;
- разработка скриптов проведения собеседований, шаблонов вакансий, анкет, профилей должностей;
- организация и контроль кадрового делопроизводства, разработка ЛНА, должностных инструкций, контрактов для точечных должностей, кадровый аудит;
- создание и внедрение системы обучения на предприятии, разработка системы оценки ее результатов;
- создание обучающего контента, в том числе для онлайн обучения сотрудников;

- участие в разработке кадровой политики предприятия, создание службы персонала с нуля;
- решение вопросов текучести кадров;
- выявление и разработка рекомендаций по решению проблем и недостатков организационных и производственных процессов;
- организация и ведение аналитики по линии персонала;
- разработка системы мотивации персонала, окладов, заработных плат и премирования;
- отладка и ведение кадрового делопроизводства, локальных нормативных актов, охраны труда;
- участие в подборе и интервьюировании персонала;
- коучинг и консультирование менеджмента и высшего руководства предприятия;
- формирование HR бренда компании на рынке труда;
- взаимодействие с учебными заведениями, формирование кадрового резерва.

- консультирование партнеров организации по повышению эффективности продаж;
- проведение тренингов различной направленности для персонала;
- формирование системы мотивации персонала;

- организация и запуск психологической службы футбольного клуба;
- проведение тренингов коммуникативной направленности для тренеров академии ФК "Шахтер";
- психодиагностика персонала, тренерского состава и игроков академии ФК "Шахтер", разработка профиля игрока;
- оценка психологического состояния игроков в процессе тренировочной деятельности и в быту;
- разработка корпоративной культуры среди игроков и плана мероприятий по ее внедрению;
- консультации руководства академии по вопросам кадровой, управленческой политики и подбора персонала;
- выступления на общественных мероприятиях академии ФК "Шахтер" (конгрессы, интервью);
- разработка и внедрение стандартов и функциональных обязанностей работы спортивного психолога детской и юношеской подразделений ФК "Шахтер";
- психологическое консультирование персонала, тренерского состава и руководства академии;
- исследовательская и проектная деятельность психологической направленности.

- разработка и проведение тренингов разной направленности;
- создание систем проведения собеседований и тестирования кандидатов;
- консультирование руководства и сотрудников организации по вопросам мотивации и каръерного роста;
- участие в создании воронки привлечения персонала.

- консультирование по вопросам управления персоналом;
- разработка и внедрение института наставничества на предприятии;
- деятельность по адаптации нового персонала;
- аттестация персонала;
- разработка концепции, внедрение и поддержание корпоративной культуры;
- проведение тренингов и обучение персонала продажам, коммуникативным навыкам, управлению стрессом, креативности и т.п.
- разработка политики кампании по "удержанию" сотрудников;
- профайлинг персонала;
- использование психотехнологий в позиционировании предприятия (бренд, логотип) на рынке;