Директор филиала

Руководство работой СТО, бюджетирование, контроль выполнения технологических требований, временных нормативов, уровней расходов и обоснованности объемов товарных запасов, обеспечение равномерной загрузки ремонтной зоны, Обеспечение выполнения бюджетов, увеличение чистой прибыли СТО, планирование, постановка задач, контроль выполнения. Управление коллективом более 30 человек. Обеспечение рационального использования оборудования. Поддержание работоспособной команды. Опытный пользователь ПК, Управление персоналом: подбор, ротация, мотивация сотрудников.

Сервисное и гарантийное обслуживание автомобилей. Управление работой СТО грузовиков и автобусов отечественного и иностранного производства. Штатное расписание-50 человек. Планирование, организация, мотивация, контроль. Анализ и разработка бюджетов. (Месяц, квартал, год) Бизнес - планирование направлений. Получение статуса дилера по различным брендам. Расширение клиентской базы. Гарантийная работа. Работа с претензиями клиентов. Обеспечение производства и материально-техническое снабжение. Учет и контроль дебиторской задолженности. Увеличение производительности и качества работы СТО. Подбор персонала. Разработка, внедрение и контроль мотивации персонала. Контроль, анализ, изменение рабочих процессов предприятия.
Достижения: Увеличение объема услуг на 20%. Увеличение чистой прибыли на 70 %. Рост оплаты персонала на 30%. Организация пяти новых направлений работы по сервису автомобилей.

Организация работы бизнеса с ; подбор и оборудование производственных помещений; документальное оформление открытия бизнеса; набор персонала; поиск новых клиентов; определение стратегии бизнеса и оперативное руководство; организация документооборота.
Управление СТО, продажа автомобилей, запчастей, предоставление сервисных услуг, взаимодействие с клиентами, партнерами, поставщиками, административными органами, контроль бюджета.

Руководитель обособленного подразделения ООО 'Трак-Центр'. Руководитель проекта 'Трак-Центр' в Ростовской области. Продажа грузовых автомобилей иностранного производства. Анализ рынка. Подготовка и проведение рекламной компании в регионе. Работа с клиентами и лизинговыми компаниями. Подготовка и организация строительства СТО.
Достижения: Организована региональная организация холдинга "с нуля", налажена работа по рекламе и продаже грузовых автомобилей. Организовано взаимодействие с кредитными и лизинговыми организациями. Проведен поиск, покупка и оформление в собственность земельного участка под строительство объекта.

Организация и контроль работы отдела маркетинга и сбыта. Налаживание отношений с корпоративными клиентами. Организация строительно-монтажных работ.

Достижения: Обеспечение сбыта производимой продукции завода. Выполнение и перевыполнения плана продаж. Планирование продаж. Установление долгосрочных связей с клиентами

Организация оптовых продаж строительных материалов. Организация строительно-монтажных работ на объектах заказчиков.

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.

Достижения: Маркетинговый анализ рынка. Поиск и переговоры с поставщиками. Организация продаж. Выполнение плана продаж. Планирование продаж.

Организация процесса переработки сырья для химической промышленности. Подготовка и проведение коммерческих сделок по продаже готового сырья. Организация отправки и приема грузов через таможню. Руководство производственно-хозяйственной и инансово-экономической деятельностью предприятия.

Достижения: Организация продаж нового направления.
Проведение переговоров, заключение договоров,
организация выполнения поставок товара.
Связь с поставщиками и клиентами.