Управляющий директор / Коммерческий, финансовый директор

1. Обеспечение эффективности текущей деятельности организации:
- контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств
- управление эффективностью компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.)
- выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности
- использование эффективных методов оценки затрат
2. Управление источниками привлечения средств: привлечение заемных средств, оптимизация кредитного портфеля ГК в части сроков, стоимости и осн.условий финансирования.
3. Разработка принципов и механизмов системы внутреннего контроля, построение системы ВК.
4. Управление денежными средствами и оборотными активами ГК.
5. Разработка и реализация мероприятий по оптимизации налогообложения
6. Сбор, обработка данных управленческой отчетности на ежемесячной основе (БДР/ОДР, ДДС и пр.формы),
7. Формирование консолидированной, в т.ч. стандартной финансовой и управленческой отчетности (консолидация, трансформация отчетов)
8. Планирование, учет и координация деятельности предприятия:
- разработка сбалансированной системы экономических показателей для всех бизнес-подразделений предприятий ГК ГЕДОН, разработка системы мотивации персонала предприятий
- организация бюджетного процесса и контроль его реализации
- организация процесса финансового и управленческого учета, контроль его реализации
9. Формирование структуры финансово-экономической службы УК и вертикали ФЭС по группе (в рамках новых целевых ориентиров и задач собственника), руководство работниками финансово-экономической службы, кадровые вопросы.
10. Непосредственная работа с собственником (собственниками) по различным вопросам.
Основные достижения: ГК ГЕДОН за период развивающегося кризиса 2008-2010 г.г. не потеряла своих рыночных позиций, оптимизировали расходы, произведена инвентаризация бизнеса, реализованы отдельные непрофильные активы (объекты недвижимости), сформирован антикризисный план, в результате чего были закрыты неэффективные проекты, при этом реализовано 4 успешных инвестпроекта (строительство и запуск новых автосалонов). За последние 5 лет проведено порядка 6 M&A сделок, было проведено 3 сделки по продаже крупных профильных предприятий (автобизнес).
В настоящий момент реализуем поэтапную программу оздоровления предприятий холдинга с целью увеличения доли рынка ГК ГЕДОН и повышения эффективности бизнеса, продолжается реализация инвестиционной программы холдинга.
Справочно: количество предприятий, входящих в ГК ГЕДОН – 30 шт., территория присутствия – Ростов, Ростовская область, Краснодар, Ставрополь.
Общая численность сотрудников ГК ГЕДОН – порядка 1000 чел, в т.ч. по вертикали ФЭС: фин.служба УК – 4 чел., на местах - 50 чел. Среднегодовая выручка за последние 3 года - 12,5 млрд.руб.

- рассмотрение структуры кредитной сделки и принятие окончательного решения о кредитовании клиентов на основе материалов, подготовленных структурными подразделениями (корпоративный блок и розничный блок) по вопросам предоставления всего спектра кредитных продуктов,
- оценка правомерности и необходимости изменения параметров действующих кредитных продуктов с точки зрения наличия рисков и методов минимизации таковых,
- экспресс-аудит внутренней бухгалтерской отчетности клиента, определение наиболее острых и опасных тенденций фин.состоянии клиента, анализ применяемых потенциальным заемщиком схем оптимизации налогообложения и разработка методов минимизации риска ухудшения клиентского фин.состояния.
- согласование возможности предоставления кредитных продуктов в рамках установленных лимитов на контрагента.
- контроль за проводимым ОКБ мониторингом фин.состояния клиентской базы, работа с нестандартными активами.
- Выполнение функций оппонента на кредитном комитете, а также ведение КК в случае отсутствия председательствующего.

С 2002 года работала в валютном управлении ЮЗБ (обслуживание VIP клиентов в рамках валютного регулирования и валютного контроля), с 2004г. затем в Управлении инвестиционного кредитования и проектного финансирования (УИКиПФ). В УИКиПФ самые яркие результаты - реализация ряда крупных строительных проектов: организация финансирования двух очередей строительства конгрессно-выставочного комплекса «ВертолЭкспо» (г. Ростов-на-Дону), организация финансирования бизнес-центра «Гедон» на пр. Буденновский, 60, финансирование крупномасштабной реконструкции парка сухогрузов ОАО "Донречфлот", модернизация производственной линии ООО "АкваДон" и прочие менее значимые инвестиционные проекты по г. Ростову-на-Дону и Ростовской области и Краснодарскому краю (г. Новороссийск, г. Сочи).