Коммерческий директор

- руководство разработкой маркетинговой стратегии Центра;
- определение целей и задач маркетинговых мероприятий;
- разработка и реализация маркетинговых акций и кампаний, направленных на потребителей и на развитие сервисного центра, нацеленных на продвижение торговых марок и рост товарооборота;
- подбор и анализ подрядчиков для реализации маркетинговых задач;
- распределение и контроль использования финансовых средств;
- руководство рекламными кампаниями и программами продвижения товаров и услуг Центра;
- проведение анализа результатов, полученных в ходе маркетинговых мероприятий, разработка на их основе предложений о внесении в план развития;
- ведение проекта по Интернет маркетингу: запуск интернет-магазина Центра, представленность в социальных сетях;
- подготовка и проведение продающих презентаций по товарным позициям;
- оперативный контроль за ежедневной работой сотрудников отдела;
- контроль за соблюдением сотрудниками трудовой дисциплины и Правил и внутреннего распорядка;
- подготовка и заключение договоров со сторонними организациями.

- формирование отдела продаж «с нуля»;
- контроль выполнения планов продаж агентами;
- организация комплекса мероприятий, направленных на увеличение объема продаж;
- разработка и внедрение системы мотивации агентов отдела продаж;
- распределение объема работ между агентами отдела продаж;
- проведение переговоров с потенциальными клиентами;
- полевые тренинги с агентами отдела;
- проведение тренингов по повышению эффективности продаж с агентами отдела;
- поиск и подбор персонала.

- формирование планов продаж по направлениям деятельности – обоснование выставленных экономических показателей;
- контроль выполнения личных планов продаж менеджерами и отдела в целом;
- организация комплекса мероприятий, направленных на увеличение объема продаж;
- проведение переговоров с первыми лицами компаний;
- адаптация и обучение менеджеров отдела продаж «с нуля»;
- проведение тренингов с менеджерами отдела продаж:
• Основы маркетинга,
• Эффективные инструменты решения маркетинговых задач,
• Инструменты и техники активных продаж,
• Постановка целей,
• Инструменты эффективного планирования и пр.;
- проведение встреч с потенциальными клиентами совместно с менеджерами отдела продаж;
- описание внутренних бизнес-процессов и контроль исполнения бизнес-процессов в отделе продаж;
- внедрение CRM системы в отделе продаж;
- формирование клиентской базы, контроль за ее пополнением и работой с ней;
- разработка «Корпоративной книги продаж»;
- разработка и внедрение системы мотивации менеджеров отдела продаж.

- определение маркетинговых задач Центра и поиск оптимальных инструментов решения;
- разработка эффективной стратегии развития и основные разделы бизнес-планирования;
- разработка и внедрение годового медиа-планирования по продвижению услуг Центра прикладной соционики на рынке;
- подготовка конкретных программ развития Центра, анализ возможностей финансового обеспечения программ;
- разработка новых проектов Центра;
- разработка и проведение обучающих мероприятий Центра для потенциальных клиентов;
- разработка продуктов по оценке и диагностике персонала для сектора BtoB;
- расчет эффективности от реализации проектов развития предприятия;
- поиск и установление контакта с потенциальными клиентами;
- формирование базы клиентов и работа с ней;
- координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития;
- анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития;
- описание внутренних бизнес-процессов и контроль их исполнения;
- разработка проекта по Интернет маркетингу: перезапуск сайта, группы в социальных сетях.

- продвижение услуг агентства;
- разработка стратегии развития агентства.
- развитие новых направлений рекламной деятельности;
- развитие производственной базы: введение в эксплуатацию нового производственного оборудования;
- контроль объемов работы производственного участка;
- управление сроками исполнения работ производственным участком;
- поиск и подбор персонала на вакантные должности;
- формирование штатного расписания, расширение штата сотрудников;
- координация взаимодействия работы отделов компании;
- разработка и внедрение программ мотивации для руководящих позиций и менеджеров отдела продаж;
- расчет и утверждение бонусного вознаграждения и премий сотрудников;
- проведение тренингов по личной эффективности менеджеров отдела продаж;
- организация обучения сотрудников – посещение семинаров и тренингов;
- проведение еженедельных планерок – постановка целей, контроль результата;
- разрешение конфликтных ситуаций;
- координирование и контроль ведения кадрового учета;
- организация проведения мероприятий по охране труда;
- формирование корпоративной культуры;
- организация неформальных корпоративных мероприятий.
- формирование финансовой политики группы компаний;
- оптимизация налогообложения группы компаний;
- управление финансовыми потоками группы компаний;
- формирование бюджета доходов и расходов агентства;
- контроль исполнения бюджета;
- координирование и контроль ведения бухгалтерского и налогового учетов;
- проведение анализа рентабельности направлений агентства;
- оптимизация расходной части;
- контроль и управление кредиторской и дебиторской задолженностями;
- подготовка документации и получение кредитной линии на покупку основных средств;
- подготовка документации и получение субсидии для малого предпринимательства по программе субсидирования процентной ставки по кредитам;
- ведение оперативного управленческого учета (1С 8.1).
- построение системы внутреннего документооборота между подразделениями;
- разработка, согласование, утверждение внутренних регламентов для взаимодействия сотрудников;
- разработка типовых договоров на оказание услуг;
- утверждение и согласование правовых аспектов в договорной деятельности компании;
- разработка должностных инструкций сотрудников рекламного агентства;
- разработка форм трудового контракта должностных лиц.