Руководитель отдела персонала / Менеджер по персоналу

- Разработка стратегии подбора персонала;
- Подбор, найм и ротация персонала;
- Контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников;
- Контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками;
- Контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений;
- Мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли;
- Анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению;
- Оценка персонала;
Достижения:
- Построил «с нуля» работу по управлению с персоналом
- Разработал и внедрил систему подбора и адаптации персонала;
- Разработал и внедрил программу по формированию кадрового резерва Компании.
- Ведение кадрового делопроизводства.

- Лидировал путь кандидата.
- Создавал внешний личный кабинет кандидата.
- Управлял автоматизацией процесса подбора
- Автоматизировал процесс адаптации
- Проведение полного цикла подбора IT-специалистов - от анализа внутренних запросов на подбор до выхода кандидата на работу с дальнейшей адаптацией на рабочем месте.
- Подбор и первичное собеседование кандидатов уровней от junior до senior в IT сфере (Направления: Backend, frontend разработчики, QA engineer, Аналитики IT, 2nd line support, DevOps engineer, Мобильная разработка).
- Поиск кандидатов на различных ресурсах - Соц.сети, Linkedin, GitHub, Хабр Карьера, Telegram, hh и прочие профильные ресурсы.
- Опыт создания внутреннего комьюнити менторов.
- Формировал воронки кадров для собственных проектов компании, взаимодействие с действующим региональным сообществом программистов.
Достижения:
1. Из выведенных сотрудников:
Senior DevOps engineer (Kubernetes, AWS, Yandex.cloud);
Senior Backend Developer (Java/Kotlin);
Senior Backend Developer (Node.js);
2nd line support (поддержка IoT);
Senior, middle QA automatization (Java);
Senior, middle QA manual;
Cистемные и бизнес аналитики;
Senior Frontend Developer (Angular);
Senior Mobile Developer (Flutter).
— заявки на поиск сотрудников с маршрутизацией.
— раздел «Новому сотруднику» с полезной информацией на старте работы.
— чат бот «HR-помощник», отвечающий на типовые вопросы сотрудников.
— отображение количества сотрудников, проходящих адаптацию, в ЛК руководителя с возможностью перехода в модуль отслеживания процесса адаптации.
— внедрил ключевые метрики HR в работу компании.
— разработал стратегию взаимодействия с академической средой.
— ведение кадрового делопроизводства.

Разработал и совершенствовал кадровую политику предприятия в условиях быстро растущего бизнеса, корпоративная и организационная стратегия, бизнес-диагностика HR, анализ структуры и системы управления во взаимосвязи с HR. SWOT– анализ. Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала.
Управляю отделом и кадровой структурой по всем направлениям кадровых
процессов. В прямом подчинении -3 человека.
Организую привлечение и удержание персонала.
Выработал четкую концепцию для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, благодаря которой были
сокращены сроки и стоимость закрытия вакансий. Систематизировал процедуру подбора и найма специалистов, благодаря чему вырос процент новых сотрудников, которые получили положительные
отзывы от своих начальников во время оценки эффективности (performance review).
Построил систему отбора по компетенциям (Hard skills, Soft skills), как результат - снижение текучести кадров на 70%.
Сформировал концепцию развития: привлечение, адаптация, обучения.
Сформировал управленческую команду из руководителей подразделений.
Корпоративное обучение: разработка и внедрение внутрифирменных стандартов в области обучения и развития персонала. Профессиональная экспертиза тренинговых программ. Анализ учебных планов, образовательных программ сторонних обучающих организаций, организация разработки собственных учебных планов и программ Учебного центра. Разработка программы аттестации/оценки персонала.
Участвовал в проекте в построении системы сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности KPI измерение эффективности.
Мотивационные аспекты: управление, координация и контроль HR проектов в области совершенствования систем оплаты труда и стимулирования, анализ рыночных данных, разработал рекомендации по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот.
Организовал прием, распределения и увольнения сотрудников. Организовал найм персонала (анализ, планирование, набор, отбор, собеседования, принятие решения). Плановая работа с кадровым резервом, управление карьерой, перемещения, подготовка резерва на выдвижение, ротация персонала.
Контроль за ведением КДП.
Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
Достижения:
- Построил «с нуля» работу по управлению с персоналом;
- Сформировал штатное расписание компании в рамках компетенций (более чем на 1000 сотрудников);
- Разработал и внедрил программу адаптации для новых сотрудников;
- Разработал политику в области оценки персонала, в т. ч. процедуру аттестации;
- Разработал модель компетенций для ключевых сотрудников;(Hard skills, Soft skills).
- Внедрение OKR (Objectives and Key Results)
- Увеличение процента закрытых вакансий с 50 до 80%
- Увеличение процента вакансий, закрытых в срок, с 80 до 95%
- Сокращение срока закрытия вакансий с 38 до 20 дней
- Сокращение текучести персонала: офисного – с 58 до 5%, производственного – с 55 до 4%, на ИС – с 30 до 3%
- Внедрение смешанного формата обучения (СДО + вебинары + аудиторные, инструкторы на производстве) для сотрудников (офисный и производственный персонал) и партнеров:
- Внедрение смешанного формата оценки обучения сотрудников (провайдеры оценка - внутренний учебный центр, бизнес-тренер, поставщики) средняя оценка 4,3 балла
- Внедрение практики полевой оценки коммерческого персонала
- Внедрение и актуализация систем оплаты труда производственного и коммерческого персонала
- Внедрение практики регулярной оценки уровня
вовлеченности и лояльности
персонала.
- Разработал и внедрил программу по формированию кадрового резерва Компании;
- Разработал кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала;
- Разработал премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации;
- Разработал компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии;
Подчиненность – Президенту компании, в подчинении – менеджеры по подбору персонала и инспектор по КДП.

- Участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии);
- Разработка кадровой политики Компании;
- Разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов;
- Разработка стратегии подбора персонала;
- Подбор, найм и ротация персонала;
- Контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников;
- Контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками;
- Контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений;
- Мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли;
- Анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению;
- Оценка персонала;
- Формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений;
- Организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы);
- Формирование методической базы внутрикорпоративного обучения;
- оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т. д.);
- Формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR Компании;
- Формирование и ведение бюджета по персоналу компании;
- Расчет премий;
- Разработка положений о подразделениях, в т. ч. положения о службе персонала;
- Разработка должностных инструкций;
- Консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом;
- Обеспечение ведения кадрового делопроизводства.
Достижения:
- разработал и внедрил систему подбора и адаптации персонала;
- разработал и реализовал программы обучения и повышения квалификации (тренинги, посттренинговое сопровождение, в т. ч. разработка методических и раздаточных материалов);
- разработал оценочные материалы по окончании обучения и стажировок;
- разработал элементы корпоративной культуры.
Подчиненность – генеральному директору.

Консалтинговый проект в области организационного развития и управления изменениями;
• Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии оптимизация структуры и системы HR – управления.
• Анализ текущего функционального состояния для выявления возможностей оптимизации численности и качественного состава.
• Планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности).
• Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей (региональное развитие), обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры.
• Проработка предложений по изменениям организационной структуры – УК и филиалы, консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.
• Разработка и внедрение стратегий и политик холдинга в области HR – управления.
• Разработка и внедрение в Центральном офисе управляющей компании и торговых фирмах кадровых политик в области: подбора и приема персонала, развития и обучения персонала, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей.